4月30日上午，公司召开激励约束机制推行工作会议。来自各部室、分公司的中基层管理人员及评价小组成员参加了本次会议。

　　人力资源部主管赵子刚首先指出从五月一日开始正式推行激励约束机制，并成立相应的评价小组。对各个部门、分公司进行监督检查，各部门、分公司要严格遵守规则和标准，检查时要在两分钟之内提供汇报资料，并要虚心听取评价小组的意见，得分在95分以上方可得到激励，并承诺前期与评价小组一起检查。激励约束机制评价小组管理负责人宋悦也就推行激励约束机制做了明确的表态，要坚守公司方向，严格按照公司制度推行激励约束机制。

　　总经理徐建民在会上做了重要讲话，指出，推行激励约束机制是为了更好的促进管理模式的形成，机制的执行有助于各自工作标准的提升，是各部门主管促进本部门职能发挥最有利的工具，需要各部门主管认真反思，抛弃旧有的工作理念，不要污染所属范围的员工。其次，激励约束机制方案推行后期，马上进入管理部室整合阶段，在整合过程中，要大胆启用年轻人，淘汰思想跟不上公司步伐、不思进取的管理人员。再次，给予评价小组至高无上的权限，方案的补充、修改、内容、标准、时间等都由评价小组决定，并上报总经理审批。最后，评价小组两个系统应该相互学习、借鉴，共同进步。

　　通过这次会议，使各部门负责人在思想上有了一定的升华，为下一步激励约束机制工作的顺利推行打下坚实的基础。