实体经营、品牌经营、资本经营是三阳公司发展的健康之路。 
　　发展期，差异化思维运作传统企业，速度胜于完美（2003-2007） 
　　2003年正是纺织业由盛转衰期，面对着上万家纺企上亿锭产能，三阳公司确定了高端、外向的战略定位。公司打破“先建工厂在跑市场”的传统模式，运用差异化思维，不走寻常路，提出了“建设经营同步、虚拟经营”的发展理念。2003年5月份公司成立，6月份即取得了进出口权；8月份成立了青岛进出口公司，开始运作国际贸易；11月份注册香港子公司；12月份注册了“三旸”商标。2006年，公司进入中国棉纺行业五十强，2008年跻身中国棉纺行业二十强。 
　　公司逐步探索和完善了“1+1+2”经营模式，即坚持100%的高端定位,保证投资产能100%高效运行,建设相当于自身产能规模200%的市场网络。2007年，公司纯棉精梳纱线荣获了“中国名牌”，当时中国棉纺行业只有16家。成立仅仅4年的三阳公司就是其中之一，自身品牌形象得以升级，极大的提升了公司品牌竞争力，至此，品牌建设正式提出。 
　　借助投资，提升品牌竞争力
　　在国家宏观经济政策和产业调整策略的引导下，公司始终坚持“高端外向”，发挥借力优势，在新建项目和设备选型方面，公司强化与德国等跨国企业的合作，借力国际先进纺机制造商的品牌优势，提升公司在国内外高端市场的影响力和知名度。 
　　打造中国专业倍捻第一品牌
　　公司研究国内外股线市场，发现专业单体倍捻是一个相对真空的市场，为此，公司一次性引进苏拉倍捻机200台，后期又增加100台，形成了专业的单体倍捻生产线。三阳公司300台苏拉倍捻项目引起了国内乃至欧洲高端客户的广泛关注。产能规模差异化优势和品牌知名度快速提升。 
　　紧密纺升级
　　紧密纺是纺纱技术的革新，也是行业发展的趋势。2007年，全国只有70万锭紧密纺，在当时很不乐观的经济形势下，三阳毅然投资进行紧密纺改造。到2010年，25万锭紧密纺产能成了三阳最重要的利润核心。 
　　全流程引进精品线
　　2007年，公司投资3.2亿引进了欧瑞康全流程20万锭纺纱生产线，定位于生产80支以上产品。本项目的设备运转效率比国产设备高出30%，全流程引进生产线万锭投资成本仅1600万元，设备万锭耗能节约20％，高定位纱支产品的万锭耗棉量比普通产品减少了60％。