提效小组作为关注执行的外因，在2010年的企业运行中起着至关重要的作用。上期我们对技术中心的职能发挥做了详细的报道，对提效小组有了更进一步的认识。2010年是公司的效益年，以稳定质量为本，如何保证产品质量，做为提效小组重要职能部门之一的品管部，是如何履行自己的工作职责的呢？

　　品管部在提效小组中所负责的内容是对质量的监督和纱线系统原料消耗的监督，确定产品结构、配棉结构，组织实施方案，研究品种反馈结果，调整配棉结构。

　　严格行使提效小组职能

　　品管部部长王宜平说，“作为提效小组成员之一，品管部行使提效小组的部分职权，在新的一年里将严格按照公司提效方案的有关内容进行监督监控，改变09年的做法，由结果分析改为加大过程控制中的检查力度，预测问题的出现，将问题消灭在萌芽状态中。对在检查过程中发现的问题采取多种手段，强化执行，在规定时间内必须得到解决，否则对责任人进行处罚。通过加大对过程中的监督检查力度，提高责任主体的执行能力，并对结果及时进行评价和考核，完成提效小组所赋予的职能。”

　　严肃对待配棉结构

　　我们都知道，配棉结构是影响原料消耗的关键要素，直接影响着产品的质量和成本，是不容忽视的。

　　王宜平说，“配棉结构是公司2010年工作重心，必须采取措施严肃对待，由专人负责对各配棉成分下的品种进行监控，在全面了解各品种质量要求的基础上，综合判断配棉结构比例，重点是判定强力指标，根据不同客户不同品种的强力要求，定期召开工艺工程师和试验工程师会议，商讨在完成强力的基础上如何控制好棉结问题，以最低投入达到最高品质要求。”

　　品管部作为纱线和织造系统的品质监督部门，对生产系统出现的质量事故严格按《产品质量信息反馈管理制度》和《关于客户和自用纱质量反馈的管理规定》对责任主体进行较为严厉的处罚，对供高端客户出现的质量问题，由管理及人为因素造成的质量问题以及重复发生的质量问题加重考核。

　　对症下药才有效

　　“现在客户对质量要求越来越高，不仅是看指标的平均值，更重要的是看个别异常锭子指标、捻接头质量、多股少股、弱捻、错支等要素；也看使用过程中的动态情况，如整经断头、浆纱断头、织造效率，布面显现棉结、粗节、纱疵情况；还要看外包装、纸管等。所有这些问题，我们都积极的与车间工艺工程师和设备人员多进行沟通交流。通则不痛，信息透明化，对症下药才能有效。质量事故并不可怕，可怕的是我们对出现的质量问题的态度和整改措施、整改进度”。王宜平针对客户要求越来越苛刻的现状如此说。

　　出现质量事故要及时的沟通和交流，分析产生的原因并拿出整改措施，体现整改进度。另外，引起质量波动的原因有很多，除主观思路上的原因外，对一些影响质量的客观原因，需要各级设备人员和工艺人员积极应对，拿出必要的和起决定性的解决措施。

　　总之，品管部正在以高度的敏感和准确的判断力对产品过程进行严格控制，把问题处理在萌芽状态，充分发挥提效小组的重要职能，为公司2010年的产品质量稳定做出最大的努力。