3月11日，中国农业发展银行总行客户二部李处长、山东省分行业务二处张处长、以及市县两级分行的相关领导等一行十人，来公司调研指导工作，利津县副县长宋晓华、公司总经理徐建民、财务总监张尧宗等领导陪同座谈，并参观了16万锭精纺车间和单体倍捻车间。

在公司二楼贵宾接待室，徐建民总经理首先向李处长来三阳公司参观指导工作表示了欢迎，并介绍了公司的发展情况，详细阐述了公司在2009年应对金融危机的差异化思维方法和经营策略。他说，2009年在农发行等金融部门的支持帮助下，公司针对非常时期的宏观形势，制定了“慢发展、动管理”的经营策略，围绕管理升级这一工作重心开展了一系列的改革措施。我们的目的是解决宏观“难点”，策略是制造微观“兴奋点”，以此增强员工紧迫感、提高劳动生产率，这就是所谓“信心”的具体体现。

在过去的两年中，公司通过内部管理升级，减员增效改革、加大出口核销力度，互为市场、互为资源的营销模式，技术改造、产业升级等差异化的经营策略，充分有效地利用金融部门给予的各种政策和支持，较为顺利的度过了前两年的危机考验，并成功的实现了企业管理水平、质量水平的大幅提升。在下一步工作中，公司将加大与农发行的合作力度，构建新型和谐的银企合作关系，实现双赢发展。

李处长对公司的发展尤其是企业近两年来应对金融危机所运用的一系列思维和策略给予了高度评价，对多年来与三阳的合作给予了充分的肯定，并希望在今后的工作中，银企双方本着双赢的共同目标，进一步深化已建立起来的良好合作关系，加大合作力度，在合作中共赢发展，为地方经济建设做出积极的贡献。