2010年，公司进一步升级提效小组职能，强化六大部门的职能作用。在这六个职能部门中，计划部的地位是至关重要的，2010年五大工作重心的前两项（运作效率与品种结构）都属于计划部的职能，面对着如此重任，计划部必须适应公司的发展，快速调整工作思路和方法，不辜负公司赋予的职责和期望。

　　2010年是公司的效益年，一切都围绕着利润开展工作，特别是生产系统，牵一发而动全身，一个好的生产管理系统能够起到事半功倍的效果。因此，公司把两大工作重心给了计划部，希望通过计划部合理有效的对生产效率和品种结构进行管理，促进三阳公司提升效益再上一个台阶。

　　有压力，才有动力，计划部岳霞部长说，“由于外因的影响，我们工作只注重了结果通报，忽略了事中控制，为此，计划部适应公司的需要，向压力挑战，向困难挑战，适时调整工作思路，发挥好提效小组中的职能。”

　　生产效率方面，在以前，生产效率工作完成的不是很好，在生产监控中只是在月中及月底对欠产数量进行通报，月底报人力资源部进行考核，缺乏事中控制。2010年，计划部为了更好的完成产量提效目标，把原来的事后处理转变为事前预防与事中控制上，在原来的基础上加上每周一召开产量提效会，由公司主管与计划员同时参加，针对本周产量完成情况进行通报，对欠产品种，要求各责任主体当场分析原因，当场拿出整改方案，下周会对整改结果进行通报，整改完不成的，对分公司主要责任人进行考核，纱线系统按每吨10元，织造分公司每千万纬10元，并在公司OA通报。

　　品种结构方面，计划部与财务部每月都要对上个月的品种结构进行分析，找出品种结构中的短板，防止出现盲区。每月2号根据设备前后搭配、运转效率、订单、市场情况及上月品种结构的调整意见，制定出本月度生产计划，并提报财务部，财务部对提交的品种结构进行分析，通过与上月及前期品种结构对比分析，将结果反馈到计划部。如果本月品种结构次于上月或者优于上月且仍有调整空间的，计划部根据两部门之间的沟通结果对常规品种进行机台调整，进而降低各分公司加工成本。计划部在月中接到各事业部订单后，与财务部进行信息沟通，根据市场情况、利润情况及品种结构对订单酌情安排。

　　最后，岳霞总结说，“为了更好的完成公司的目标，我们会加强与生产、营销的日常沟通，预测问题的出现，将问题消灭在萌芽状态中，对监控过程中发现的问题在规定时间内必须解决，否则对责任人进行考核。通过加大过程的监督、检查力度，提高责任主体的执行能力，并对结果及时进行评价和考核，完成提效小组所赋予的职能。”

　　我们有能力相信，在计划部的综合管理下，三阳公司的生产效率与品种结构工作一定会更上一台阶，以利润为中心将更加有理有据。