——“打造精纺一车间和谐招牌”

　　她是“消防员”，扑灭矛盾之“火”，她是“润滑剂”，疏通工作之“结”，以自己的热情和信念坚守阵地，以真诚和执着，在精纺一车间构造了一支和谐的队伍，在企业和员工之间架起了一道和谐的彩虹，……她就是刘宝花，精纺公司一车间信托主任 。

　　刘主任认为，“同欲则和，和则两利，员工和管理人员的心里愿望达到一个最佳结合点，员工们以主人翁的姿态带着感情、带着责任去工作，就会营造出一种和谐的氛围，员工的工作热情就会被激发出来，为企业发展做出更大的努力。”

　　和谐的团队

　　在一车间，管理团队特别和谐，各层级管理人员工作积极主动，配合默契，只要是车间出现生产问题，各主任们第一时间到达现场，仔细认真的查找原因，并快速反应，从不拖延。

　　谈到她的团队，刘主任认为，“在和谐团队的管理过程中，最重要的是‘抓典型，下狠动作’，在检查过程中发现问题，严格按规定考核，作为信托主任，管的就是主任级别的人，出现问题，决不手软。没有不好的员工，只有不到位的管理，在她的带领下，不论是操作还是设备，各主任们在工作中，主动去发现问题。设备、操作主任在检查过程中发现问题，相互提醒，相互监督，目的是把问题处理在萌状态。轮班主任是车间的支柱，她们知道，有劲必须使一处，她们负责本班人事和生产，并重点抓各自负责的工序，制订相应的制度，以便于其它班上的人工作。交接班时，主动承担绝不推卸，都希望把自己的事情处理好，不给别人的工作制造麻烦，不影响别人的正常生产。

　　和谐的管理者与员工关系

　　刘主任有一个感觉，员工的好与坏，全靠管理人员来引导，来示范，她要求各主任在工作中，不要摆架子，平等对待，一视同仁，工作都是一样的，只是分工不同而已，不要用职位的高低来对待别人，不论和谁谈话，都要注意口气和方式，在巡回检查过程中，要勤帮别人，一举手，一投足，员工就会舒服，心里就温暖，心里高兴。各级主任对待员工，就象对待家人一样，员工生病或者家里有困难，她们在第一时间送上关心，送上爱心，不但员工感激，家属也心存感激，三阳有这样的人性化工作环境，都希望孩子在三阳努力工作，开创自己的一片天地。

　　她还要求，处理问题时，针对员工的性格灵活处理。当员工间存在矛盾摩擦，从大局出发，尽快化解矛盾；当员工出现思想波动，想离职时，抓紧做思想工作，用大局思想去感化员工，让他们心甘情愿留下来。对于平时懒散消极怠工的员工，积极教育但宁缺毋滥。

　　努力打造和谐金字招牌

　　人们都愿意看招牌，刘主任也抓住了人们的心理。她在工作中，处处严格要求，严格要求自己和她的管理团队，她希望将自己管理的团队打造成三阳的金字招牌。

　　实实在在的干，实实在在的做人，公平公正的处理每一个问题，认真对待每位员工，创造一个和谐的环境，这就是精纺一车间的招牌。刘主任说，“习惯成自然，标准决定招牌”，比如说现场管理，就是一个标准的问题，在现场管理中，要勤检查、督促，决不放松，不仅要求工人按照规定去做，而且管理人员也必须按要求去做，不给任何人降低标准，久而久之，习惯成自然，现场干净整洁，人们心情特别的舒畅，心情好，工作积极性高，工资就得到了保证，员工稳定性就高。

　　作为一名信托主任，只要员工满意，企业满意，就是对她最大的肯定，我们相信，刘宝花带着她的团队一定会把精纺一车间这块和谐招牌铸造得更美更亮。