——“工作只有一个字：做”

　　三阳公司自2008年就提出执行力，随后制订了一系列措施来约束执行力的落实，从整体来看，执行力有了质的变化，所有的成绩都得益于执行力，特别是质量管理体系，织造分公司也不例外。

　　执行力好

　　织布甲班轮班主任黄秀红认为，“织造分公司质量管理体系之所以有今天的成绩，最重要的原因是一个字‘做’，认真做每项工作，认真做每个细节，管理体系就会得到保障”。一个‘做’字，把公司的执行力诠释得淋漓尽致。在《一线风采记事本张冰侧记》中，织布车间付主任曾说过，“织布车间运转主任黄秀红就是一面旗，她所在的班，产、质量一直稳居第一，归根到底就是执行力的原因”。

　　织造分公司的质量管理体系，其实并没有深奥的大道理，就是执行力，包括所有的人，质量管理制度很全面，包括了每个细节，每个人都严格按制度按规定去做，去执行，保证制度的落实。质量水平如何，并不是与生俱来的，是努力取得的，执行力好，产、质量就好，工资就高，员工稳定性可想而知，这是一个比较合理且行之有效的方法，是一个令人产生激情的工作方法，黄秀红就凭着这一法宝，带领着她的团队，脚踏实地的向前走。

产、质量过程控制是非常重要的，每位员工都知道，加强过程控制，严格质量把关制度，任何人不得放松，工序上的一点点失误，都会造成后边工序超大量的工作，工人劳动量的增加，工资还得不到保障，甚至可能降低，流失率可想而知。

　　标准高

　　争优创先是黄秀红的另一特点，她不论是带领哪个班，她首先要求她的团队，团队意识要强，要重视荣誉，其次，她要求员工也一定争第一，整个班组也要争第一。第一永远是她的目标，班组争第一，她感觉特别好，特别有面子，争第一是光荣的事情。

　　所谓争第一，就是标准的问题，标准的高与低，决定着工作的结果，第一，这是目标，这是高标准，必须要有付出，才能回报。

　　“让员工失去信心是管理人员最大的无能”，黄秀红说，不论什么情况，都必须增强员工的信心。她借调到甲班，由于没有帮结工，黄秀红亲自处理，员工看到主任亲自做，信心大增，做好本职工作，尽量不给主任增加麻烦，改变了甲班因没有帮结工而经常加班的现象，正是这种信心在支持着，接甲班近两个月以来，人员稳定下来了，产量也跃居第一。

　　稳住阵脚、沉着应战

　　黄秀红说，“在工作中，不论发生什么事情，做为管理人员，必须稳住，冷静作战”。刚接过甲班的时候，人员不稳定，工资低，这种情况下接过来可以说是非常困难的，但黄秀红有一个信念，她认为，她必须稳，必须给员工做出表率，让员工感觉到有一个坚强的依靠，班上有多大困难，有多么杂乱无章，她都必须稳住，沉着的制订最佳的工作安排，分清轻重缓急，逐一去克服，解决，合理调配员工，使每位员工的工作水平和潜力得到最有效的发挥，使最少人员达到最大的功效。

　　老子讲，“使心不乱”，心不乱则无乱局，在三阳公司，只有方向明确，思路清晰，稳扎稳打，才会实现“无乱局”，才能在当前大好形势下再创辉煌。