——“工作方法和思维方式是释放压力的有效方法”
做为生产型的企业，设备随着时间在退化，如何管理设备，让设备处于高效的运转状态是工作中的重中之重，特别是高温高湿季节，设备是产品质量波动的主要原因之一，设备管理必须有独特之处，才能保证设备高效的运行。
岳传全，精纺公司设备主任，勤勤恳恳，任劳任怨，以一种不服输的状态奋斗在生产一线。他说，“当前硬件退化的现状任何人改变不了，我们只有遇见问题多思考，灵活处理出现的问题，并能有效的预防一些事故的发生，防患于未然才能保证设备的正常运转”。
发挥设备助理职能，打造和谐团队
岳主任认为，“对于公司的方向和目标，我必须熟知并领会，并传递给助理。不论是公司的压力还是技术中心的压力，我都是把设备助理的职能提升起来，把压力分解下去，分给助理，让他们去实现”。一个人的力量毕竟是有限的，利用借力实现自己的目标，这是一个非常好的方法。公司一贯要求，管理人员要掌握公司的方向和目标，并传递给一线员工，更重要的是让一线员工接受并付诸行动，进而实现公司的目标。
通过谈话，我们了解到，岳主任工作之所以如此顺利，得益于一个好的团队，一支和谐的团队。现在他所带领的设备主任助理们，技术力量强，团队和谐，不论哪个车间出现质量问题，四个设备助理都能第一时间到达事故现场，共同商量最佳解决方案，人力资源得到了最佳优化。
沟通，信息畅通，工作没有阻力
心细，岳主任的最大优点。所以他要求，所有的设备助理一定要接受压力，并适应，这样才能把工作做好。
他说，“每个人有每个人的特性，都有适合自己的工作方法，在工作中，经常和设备助理沟通，把四个车间的设备状态进行对比，好、坏的状态都进行分析和提醒，指出应该注意的事项，提醒的重点防范部位，并把一些切实可行的措施制订成制度，在工作中持续进行，有效的预防了一些事故的发生”。
从设备技术人员转到管理岗位上以后，对设备人员而言，确实是一个非常大的挑战。岳主任知道自己有很多欠缺的地方，为了少走弯路，经常和常主任、蔺工沟通，向他们学习管理思路和管理方法，以求自己能快速适应三阳当前的发展。
模仿+改良=创新
模仿+改良=创新，这句话岳主任深有感触，他说，“吸取别人的优点，加上自己的思维和想法，根据实际情况进行改良，然后运用到自己的工作岗位上，结果是非常乐观的，收到的效果是意想不到的”。在实际工作中，他每天都在思考，都在想办法，打破传统的思维方式，用创新的方法管理传统的纺纱设备。
2010年，每个人都有压力，都非常的忙，我们一定要记得，不论多么忙，多少的累，都要善于运用方法，开动大脑，通过沟通和交流，明确方向和思路，利用好公司的平台，把压力进行合理的分解和细化，在轻松中工作，在轻松中释压，在轻松中创新，何乐而不为呢？
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