——“细节决定最终结果”

　　做市场，就是做品质，不管过程是多么的艰难，市场要的是结果。面对着市场和公司的压力，如何保证产品质量，如何让客户给予好评，是生产企业必须要系统的思考的，天下没有免费的午餐，更没有随便的成功，需要的是思考，需要的是工作方法和工作态度。

　　恒丰公司，200台倍捻机，是全球最大的单体倍捻车间，一流的设备，必须配有一流的人员才能发挥最大的效能，才能在行业中真正的发挥其领袖效应，为此，恒丰公司乙班轮班主任张军有自己的见解，她说：“我们拥有了先进的设备，我们的管理还是有欠缺的，我们须从细节入手，一步一个脚印，把每个细节做好，那我们最终的结果才会是好的”。简单的话语道出了最实用的真理，在生产上，面对着几百名员工和数不清的工序，哪个细节上出现问题都会牵制到其它环节的结果，她在从细节入手，向细节要成绩，这也是她取得成绩的最好方法。恒丰公司经理王彬说，“心细，这是张军最大的特点，也正是这一特点，让张军在工作中比较轻松，效果也是非常好的。”

　　掌握信息，才能排兵布阵

　　张军认为，做为一个轮班主任，要掌握更多的信息，包括计划、操作、人员和设备等方面，每个班前都要掌握，掌握的越多，心中就会清晰，工作起来就会得心应手。她每天上班前，仔细认真的看交接本，并与交班的轮班主任及助理进行沟通，注意什么，强调什么，有哪些是重点防控的，做到心中有数，进行排兵布阵。开班前会，根据班中人员出勤情况进行合理的分工，并把所有应该注意的问题进行强调，尽量把问题处理在萌芽状态。发挥好整个团队的力量，充分发挥每位员工的最大潜能，保证了产品的产量。

　　充分发挥轮班助理的职能

　　轮班主任，承上启下的作用，上对公司经理负责，分担公司的生产压力，下对员工负责，把公司的压力传递给员工，并让他们去实现，这是一个非常难的过程。张军用的办法是借助主任助理的力量，充分发挥助理的职能，把公司的压力分给主任助理，让她们负责员工的技能操作培训和过程质量检查，并给予一定的指标，凡是达不到标准的，直接责任人是主任助理。在过程检查中，对于特殊品种或者是出口品种，要多注意，多留心，重点监护重点防控，不停的检查和指导，发现问题能及时处理。

　　好的工作环境，让人身心愉快

　　现场是人们工作的场所，直接影响工作人员的心情，以一种愉悦的心情工作，往往会达到事半功倍的效果，所以，张军把现场当做工作的重中之重来抓，车辆等严格按定位要求摆放，地面要按标准进行清理，这些最简单的工作，她要求每个人都自动自发的去做，凡是不符合要求的，一律按规定进行考核，简单的一个动作，她不希望整天的盯着，她要的是简单的动作重复去做，这就是强制成习惯，习惯成自然的真实写照。正是这种强制的作用，她班中所有人员都在紧张而愉快的工作着。

　　做为恒丰公司的一员，张军正在发挥着轮班主任的职能，不论是任何时候，主动的为车间分压，为公司分压，当好领头兵，攻克难题，为恒丰线业的发展发挥着轮班主任的重要职能。