——“统一思想、坚定信心”
为了更好的发挥设备产能，实现企业利益最大化，精纺公司一、二车间进行项目扩建，高温高湿季节项目扩建，能不能保证设备安装进度，能不能保证安装质量，是一个巨大的考验。对此，主管安装的设备主任岳传全非常有信心，他认为，“困难是有的，但只要坚持原则，把公司的目标放在第一位，通过各级领导以及相关部室的配合，一定会经受住这份考验的，目前，我们这个安装团队，干劲非常足，正以坚定的信心奋斗在设备安装一线上。”
坚持原则，保质保量的完成工作任务
岳芳军，目前直接主管设备安装具体工作，他说，“扩建项目，是三阳当前最大的事情，精纺公司让我负责具体工作，我必须重视，在工作中，与公司的方向一致，坚守原则，不欺上瞒下，有事直接说，保质保量的完成本职工作。”
从他的谈话中了解到，不论什么工作，只要领导安排，他先接受并去执行，他认为，既然领导决定的结果，一定是深思熟虑的结果，就应不折不扣的去执行。在干的过程中，如果遇到阻力或者是困难，再进行沟通和协商，在干的过程中进行纠正。
在安装设备之前，岳芳军是一名细纱保全队长，带领着自己的团队干得非常出色，现在调到设备安装车间，管理整个车间的具体事务，他知道任务的艰巨性，所以，他尽快的转换角色，向各级领导学习，沟通，多用头脑去工作，虽然在工作过程中会有很多困难，但是他有信心做好，并能扛起来。
统一思想，打造和谐团队
和岳芳军沟通，感觉他的思路特别开阔，在讲管理方法和思路时，不停的引用一些管理小故事或者管理名言，而且能真正的运用到实际工作中，这是精纺公司所有管理人员中最突出的一个亮点，他能学以致用，且能恰到好处，这是非常难得的。
在安装车间，所有的人都是临时抽调过来的，可以说思想都有很大的差异，他意识到，“要想把设备安装工作做好，首先是要统一思想，让大家按照一个方向使劲，力量才会无穷”，所以，他仔细研究公司的方向和理念，并融会到实际工作中，用通俗的语言给员工讲解，便于理解和领会。意识决定行动，当思想达到一致时，任何困难都能克服，打一场漂亮的设备安装战役绝对没问题。
岳芳军说，“团队的力量是强大的，一个人浑身是铁才能捻几个钉”，他从团队建设入手，首先培训得力助手，手把手的教，技术提高了，他又讲公司的方向和目标，并让他们接受，只要思想上接受了，才会与车间的方向一致，才会能更好的实现目标。
及时了解每位员工的特点，有针对性的去管理每位员工，他说，“盯着员工的缺点，永远做不成事，盯着员工的优点，你的事情就会很成功”，要想方设法的的挖掘员工的潜力，让他们把工作做好，做到位。
在设备安装车间，最大的特点是有一支和谐的团队，分工明确，相互制衡，但又相互合作，每位员工都从车间的角度去考虑，从没有怨言，遇到困难，主动去解决，把车间的目标放在第一位，这也是精纺公司常玉华主任最有信心的主要原因。
最后，用岳芳军的话来共勉，“管理者的管理能力，主要是发掘人才，使用人才，充分发挥每位员工的优点，并放大优点，让他们保质保量的完成本职工作，进而实现公司的目标。”
|
