2011年,公司提出以“提升标准、严肃流程”的工作方向，详细部署明年各大系统的主要任务，明确提出了各自的工作要求和目标。希望各层级管理人员，深入理解公司的方向和要求，进而更快的融入到具体工作中。

　　一、金字塔架构，系统运行

　　2011年工作方向和重心，是一套年度运行体系，这套体系就好比是一个系统的金字塔架构。其内容组成涵盖了方向、方法、任务和要求，分别从宏观、微观、纵向、横向等多个角度展开叙述。

　　塔尖：“提升标准、严肃流程”是宏观方向，所有的要求、任务、方法都是围绕这个塔尖来构建，这是2011年所有工作的灵魂与核心。

　　立柱：四个“聚焦”支撑塔身，是纵向角度的各层级管理负责人，这120多名层级管理负责人团队就是2011年运行体系的支柱，支撑着金字塔的牢固矗立。明年工作目标能否完成，关键看各层级管理负责人，关键在于其是否关注标准，是否坚持流程。

　　塔身：各大系统、各部门的具体任务和工作要求，填充和丰满了金字塔的塔身，是横向角度的职能分工，从生产、营销、管理三大系统，多个部门分别提出。

　　二、演绎木桶原理，提短板得进步

　　短板决定木桶的容量，提升短板就能够快速进步。从2009年“主动改革、关注执行”，到2010年“关注执行、强化制衡”，再到2011年“提升标准、严肃流程”，公司都是根据上一年度存在的问题，提出下一年的方向和要求，现在的短板就是明天的重点。

　　针对2009年公司执行力不强的短板， 2010年公司定位于执行年，通过“量化、细化、强化”真正实现了公司各项方案措施的执行落地，原来的执行力短板慢慢的变长了，但这同时又暴露出了新的短板——标准低和流程不严肃。没有标准就没有管理，在工作标准低的情况下，有执行，无效果（引用一句台词“有组织，无纪律”）。另一方面，随着时间的推移，各层级管理人员的流程意识慢慢松懈下来，不遵守流程、抄近路的现象屡见不鲜。只有在高标准的前提下，执行力才有价值。针对新的问题，公司提出了2011年“提升标准、严肃流程”的工作方向。

　　三、关键的关键，是各层级管理负责人

　　强化对管理负责人的管理力度，是公司历来的人事管理原则；公司的目标能否实现，关键在于这120多名层级管理负责人所发挥的作用。成功来自于专注和单纯，2011年要想真正做到“提升标准、严肃流程”，关键的关键是聚焦。所以，公司要求各层级管理负责人：聚焦目标、聚焦团队、聚焦持续、聚焦细节。

　　1、聚焦目标。所谓目标，就是工作标准、客户标准、企业定位。判断一个管理负责人的能力大小，不是看工作量的多少，而在于工作标准的高低。对各事业部部长而言，聚焦目标就是重点关注公司的目标客户；对车间主管而言，就是确保产品质量达到目标客户的要求；对部室主管而言，就是主动、及时、高效的服务于生产和营销；对一名基层负责人而言，就是带领自己的队伍做好每一个细节，遵守每一个操作规程，完成产量、质量目标。

　　2、聚焦团队。组织的力量是伟大的，团队的力量是无穷的。人员稳定在于团队，操作技能在于团队，产量和质量更在于团队。而团队的好坏取决于领导者，而不是成员。各层级管理人员聚焦团队，就是关注你的团队成员，用方法和艺术带好自己的队伍，使团队的力量得以发挥，实现1+1>2。

　　3、聚焦持续。管理没有很多新内容，更多的是持续的做简单的连续的动作，持续的执行一套流程，肯定会有枯燥，但是必须持续的做下去。就说产品质量问题吧，工作狠抓一段时间，质量就上去了，再过一段时间又出现下滑，于是再狠抓，如此循环往复。质量波动频繁，纠其根源就是生产管理工作不持续，时紧时松。稳定产品质量的关键就在于生产管理各项措施的持续执行，所以，2011年各层级管理负责人要关注持续。

　　4、聚焦细节。公司经过多年的发展，在技术、管理各方面已经没有了大的问题，没有那一项指标难住我们的技术人员，也没有那一台车的效率因为技术欠缺而卡住，绝大多数的问题都是因为忽略了细枝末节而造成的。

　　聚焦细节对基层管理负责人来讲，就是防止某个管纱放错筐而导致的错支；减少落花毛造成的纱疵；杜绝设备加油导致的油污纱等等。聚焦细节，对后勤管理而言，就是杜绝水龙头长流水，将桌面多擦几遍，第一时间解决局域网办公设施故障，及时修缮损坏的基础设施等等。这些小问题只要我们更加关注、积极主动的去做就能够避免，只要持续的注意就能够长期消失，所以，管理负责人要聚焦细节。

　　四、生产系统的两项主要任务

　　1、以建立和推广质量控制体系为核心，由粗放到细化，严肃流程，依据人、机、料、环、法五大管理要求，结合公司现状，找准适合三阳的管理路径。近年来，公司的生产质量管理路线越来越清晰