2011年1月16日，由中国纺织工业协会主办的中纺圆桌论坛2011年会在北京昆仑饭店隆重举办，会上就十二五发展思路与2011年行业走势和新时期纺织企业面临的挑战与应对进行对话，三阳公司总经理徐建民邀请出席并就‘新时期纺织企业面临的挑战与应对’进行对话。

 

详细内容如下：

企业家对话论坛--新时期纺织企业面临的挑战与应对

　主持人 ：刚才几位理事长说的是行业上的事，真正在前线作战的是企业，今天我们请到四位企业家也上台来听取他们是怎么做的，包括过去的一年，今年，乃至于今后一段时间。今天特别请到的四位嘉宾是：

    浙江荣盛控股集团董事长李水荣
    红豆集团总裁周海江
    三阳纺织有限公司总经理徐健民
    北京铜牛集团总经理张为民

　今天这四位企业家以及他们所领导的企业，可能大家都比较熟悉，荣盛现在这么一个实力规模的体现。红豆集团大家都非常了解，是做品牌的，而且产业链也比较多，比较丰富，周总还是十七大代表。三阳可能知道的人也有，但是可能有一部分人不是很清楚，应该是棉纺织行业的一匹黑马，03年刚开始建厂，现在已经发展了20亿的资产规模。铜牛是老国企，品牌影响力非常大。
    今天要谈论的主题更从微观的角度，企业的角度，刚才是行业。首先问一个话题，因为刚刚过来这一年，你们对过去的一年怎么做评价？你觉得过得怎么样？

　李水荣 ：刚才我们行业的四位专家都讲过了，我们讲话跟你们有点差异的不要见怪。我也是化纤协会的副会长。首先初步把荣盛的情况简单说一下，荣盛从90年代初，20多万元开始，现在织布已经没有了，纺织、聚酯，做到PTA的产业链，这是荣盛的优势。我们房地产也做，还有煤化工等其他产业，主要是三大产业。第一个产业就是纺织，PTA聚酯。PTA现在是两家合作，现在产量是280万，今年6月投产，增加1倍的产量。我们的聚酯已经达到100万吨，还要增加50万吨。我们下面聚酯、纺丝都配套的，整个产业链。

　关于过去一年，我们谈谈“十一五”。纺织行业年年困难，但真正去年“十一五”过的一年，我认为纺织行业，为什么去年有这么好的附加值？我认为首先我不要说我们民企做什么，我们民营企业很难过，但民营企业的功劳是什么？中国纺织协会对我们民营企业的支持关心，在这里。确实从这几年过来，我们总资产200多个亿，去年利润20多亿，我们去年在化纤行业上市的规模最大，募集资金最多的就是我们荣盛，但我的募集资金最多，募集30多亿，流通只有10%的募集资金，如果25%、30%，那这个就不一样了。过去一年中我认为是最好的一年，我相信全国来说所有行业，最后好的这个我认为有一点，金融危机带来我们的进步。我们中国人多力量大，创新力度强，这与13亿6千万人的勤奋是分不开的。第二个我们人多，产业链发展，社会发展，我认为人多消费强。你说金融危机以后，哪个人衣服穿不起来？我认为不会的。在这个金融危机以后，对中国带来了很大的机会。对荣盛来说，真正也是创造了这个机会，我们前几年都在投资，“十一五”初的时候，最后得出是在“十一五”末。我认为就是这样的机遇是很重要的，PTA从来没有像去年那样，多买就多买一点，我认为是有多方面原因才导致了这么好的结果。

　主持人 ：刚才李总说他去年是最好的一年。

    周海江 ：首先感谢圆桌论坛的组织者，让我听到很多高见，包括四位会长、各方面的专家领导都讲得很好。回顾2010年，我们也是取得了比较好的成绩，因为2009年我们营业收入223亿，2010年完成了282亿，增长了26%，应该来讲能够取得这样一个快的好的增长，还是各方面努力的结果。其中包括像纺织服装板块也是最主要的力量，因为纺织服装，不管是过去、现在、未来都是红豆人的主业。作为主业在2010年取得了比较好的增长，最高兴的，按照规格转型的要求，我们好多发展关键还是从生产经营型向创造运营型转变，原来很多是办厂，现在干什么，要办研发机构，办连锁专卖网络体系，研发机构2010年专利200多项，按照3000家专卖店的目标，通过两三年的努力基本上实现。包括红豆男装这些品牌的系列。通过两端延伸之后，中间的生产全部外包，自己只做少部分，现在自己只做20%，80%是外加工，外加工的企业达到了800多家，指年初到年尾，整年的加工企业。这样极大整合了社会资源，跟红豆品牌一起共赢发展。如果讲2010年能够成功，不是说来自于当年的努力，还来自于这么几年跟随协会发展的步伐，不断转型，从生产经营型向创造运