1月21日，策划部负责组织部分后勤部室关于对公司“提升标准，严肃流程”的工作方针进行了交流和座谈，徐总也亲临座谈会现场，结合皮辊专件中心的实际情况， 我从以下几方面做阐述：

　　2010年，公司提出了“关注执行、强化制衡”工作方针，我认为实际就是对各项工作进行监督、落实，落地有声。通过八年的拼搏，公司在去年的基础上，环环相扣，由粗线条转变为细线条，提出了“提升标准、严肃流程”的工作方针，这充分说明公司已经进入了一个成熟、稳定阶段。针对公司的工作重心，我从以下几方面开展工作。

　　1、皮辊专件器材的管理和使用将是公司今年的重心，特别是新型皮辊专件器材的推广和试用更是重中之重。为充分地管理和使用好皮辊专件器材且提效降耗，在不影响产品质量的前提下，2011年继续持续的对专件器材做延期实验，通过这一系列的实验来摸索一套皮辊专件器材的真正使用周期，发挥器材最大价值。另外，皮辊专件器材在周期内不允许乱换，特别是有很多时候，车间在没有找到问题产生根源的情况下，先盲目的更换皮辊，这样往往造成通过换皮辊来掩盖许多问题，这也是严肃流程的一种体现。

　　2、从2011年开始，把以往的理论培训转变为实际操作培训，侧重培训的时效性，来提高员工的实际操作水平，并通过实际操作培训大胆尝试“优胜劣汰”机制。通过“优胜劣汰”机制来提高员工在日常工作中的责任心、上进心。新上85000锭项目皮辊正常工作开展后，已同公司领导承诺不增加一位人员，让他们在思想上时刻有一种紧迫感，把压力变为动力，挖掘每一位员工的潜力，发挥每一位员工的价值最大化，这也是提升标准的一种体现。

　　3、为了稳定产品质量，使网格圈在机上充分发挥其性能，今年将计划购进一台超声波清洗机对网格圈进行清洗。

　　4、建立皮辊专件器材身份证档案，通过此档案的建立，可以细化到每个车间的每一台车，包括当前皮辊的运行尺寸，皮圈、网格圈目前的使用寿命，通过此档案就能一目了然的掌握专件器材的运行动态。根据专件运行周期，每个月需要申报多少专件器材，并且每个月损伤多少专件器材的考核情况及每个月专件上机出现的异常情况都能够通过此表格一一显现。

　　5、对皮辊专件中心各项工作将继续细化，从现在开始，着重从监督检查方面来抓，特别是对直接影响产品质量的伤皮辊纺纱和同套不匹配情况将作为重点检查对象，并严格考核。通过监督检查能够及时的发现专件运行情况，服务于车间。这也是主动、走动式管理的一个体现。

　　6、执行合格证制度，通过合格证内容就能及时的对因皮辊专件中心人员责任心不强而造成的皮辊专件器材不符合上机要求来落实考核到每一个责任人，通过考核责任人，有效地警示和鞭策其他人员必须按操作标准进行工作。

　　7、聚焦目标就是聚焦标准，聚焦团队就是聚焦凝聚力，要想把团队管理好，关键看管理负责人，工作安排要全面，工作职能分配要清晰，出现问题时，及时查找根源，并快速做出决策，采取相应的措施，持续的把工作细化，出色地完成公司交给的各项任务。