公司二〇一九年度总结表彰暨二〇二〇年工作会议胜利召开

公司董事长兼总经理张尧宗发表重要讲话 公司副总经理刘虎城主持会议
公司副总经理兼工会主席李小兵宣读表彰决定

        1月17日，三阳纺织有限公司二〇一九年度总结表彰暨二〇二〇年工作会议在公司文化中心二楼多功能厅隆重召开，公司董事长兼总经理张尧宗发表重要讲话，副总经理刘虎城主持会议，副总经理兼工会主席李小兵宣读表彰决定并在主席台就坐。在主席台就坐的公司领导还有：公司副总经理孟刚、公司副总经理李大松、公司副总经理徐西国。公司中基层管理人员、部分职工代表、企业标兵、先进个人、优秀管理者、模范共产党员、先进集体代表共895人参加了会议。

        会上，公司董事长兼总经理张尧宗作了重要讲话，全面回顾了公司2019年工作。他说，2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，更是公司深化提质增效、加快转型升级、培育核心竞争力、加快建设国内领先的高端纺织产业基地的重要之年。一年来，公司全体员工紧密团结，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量可持续发展为遵循，全面落实公司董事会的各项决议和部署，紧紧围绕集团制定的“打造国内领先的高端纺织产业基地”的发展目标，始终坚持“内强外化、转调并重、瞄准高端、领先发展”的发展理念，始终坚持“精梳细纺、做出特色、服务高端、绿色天然”产业发展路径，始终坚持“文化统领，制度保障，智能监管”的管理模式，以“六大管理”和“六大工作”统揽全局，紧紧围绕“质量效益提升年”的工作重心，以效益为中心，以质量为根本，以成本为抓手，以管理为手段，进一步完善企业内部价值链与外部价值系统相统一的高效市场化运行机制，推动公司向“价值链顶端整合者和价值链中高端附加值的创造者”的方向阔步前进。

        张总在讲话中全面回顾了2019年的各项工作，主要针对公司2019年各项主要经济指标、2019年任务目标完成情况、项目建设投产情况、产学研工作推进、公司三大系统工作开展情况、党建、企业文化建设等工作做了总结，同时也分析了当前发展所面临的经济形势，安排部署了2020年工作的指导思想、奋斗目标和重点任务。张总在讲话中指出，2020年是全面建成小康社会、实现“十三五”规划的收官之年，是新旧动能转换初见成效的决战决胜之年。也是三阳纺织有限公司推进高质量发展、实现“二次创业”的关键之年。2020年，公司建设和发展的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量可持续发展为遵循，按照集团确立的“建设国内领先的高端纺织产业基地”发展目标，始终坚持“内强外化、转调并重、瞄准高端、领先发展”的发展理念，始终坚持“精梳细纺、做出特色、服务高端、绿色天然”产业发展路径，始终坚持“文化统领，制度保障，智能监管”的管理模式，加强生产过程管理、劳动纪律管理、成本管理、财务管理、营销管理、战略与文化管理、比价管理“七大管理”，做好安全、环保、节能、质量、项目开发与建设、上市、审计“七大工作”，以效益为中心，以质量为根本，以成本为抓手，以管理为手段，确立2020年为“管理效益提升年”，进一步完善企业内部价值链与外部价值系统相统一的高效市场化运行机制，推动公司向“价值链顶端整合者和价值链中高端附加值的创造者”的方向阔步前进。2020年，公司将坚持以效益为中心，开源节流，堵塞漏洞，加快发展，“二次创业”再上新台阶，牢记“为客户创造价值”的核心理念不动摇，坚守质量、品质，创品牌，争效益，走特色发展之路，品牌建设要打通最后一公里。

       张总说，公司2020的主要工作任务是：着力抓好以下以下“两项工程”、“一项精神”、“两件实事”。实现上述发展目标和工作任务，必须着力抓好以下主要工作及措施：一、解放思想合力同心，激发创业兴业新动力，一是要有责任意识，提高“倾心为公”的担当能力。二是要有危机意识，提高“学思践悟”的学习能力。三是要有干事创业意识，提高实干能力；二、深化提质增效，持续推进产量、质量、效益提升，一是通过总量控制，做好各公司产量、质量、效益考核措施。二是齐抓共管，切实降低“两项资金占用”，三是开源节流、堵塞漏洞、畅通渠道、增收节支。四是严格执行物资采购价格审定机制；三、持续推进生产、营销、后勤三大系统规范化管理建设，促进企业发展再上新台阶。营销系统要做好平台建设，打造优秀团队，做好2020年工作任务目标的落实，严格考核管理办法和订单式营销管理机制，降低两项库存，加强内外贸订单结合，做好精品生产线和2020年市场研判，慎重决策，雷厉风行。生产系统要牢记质量是企业的生命线，全面提升标准化生产标准，出精品，创品牌，落实效益观念，加快突破新产品、新技术，突破市场化建设主体。后勤各部室要进一步健全各部室比价管理及价格审定工作机制，财务部加强与生产和营销的联系，做好各分公司的收支预算，发挥好数据支撑职能。安环部做好各项安全预案的编制，预案要切合实际，突出实用性。体系部加快推进规范化管理建设，让安全、环保、现场管理深入到各项工作中去。人力部培训要系统，与生产需求紧密结合。纱线采购部做好平台建设，真正走出去，请进来。生技部要加快推进各项工作的落实，要求有力度、有手段、有措施，保障生产高效运转。四、党建引领文化兴企,赋予宗旨使命新内涵一是加强企业党建工作。一是加强企业党建工作。二是加强企业文化建设。三是加强员工队伍建设，发挥人才工匠专家“点”上的效应。

        张总最后强调，2020年经营目标已确定，措施清晰到位，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团的正确领导和公司高层的带领下，不忘初心勇担当、牢记使命敢作为，以抓铁有痕、踏石留印的精神，只争朝夕，不负韶华，确保全面完成2020年目标任务，助推公司“二次创业”再上新台阶，加快建设起国内领先的高端纺织产业基地，共同开创属于广大三阳人的美好明天！

        刘虎城副总经理作了总结讲话，要求各公司、部门全体员工会后认真学习，深刻领会，充分贯彻好会议精神，自主自觉、专业专注，扎实落实好各项工作措施。在2019年的工作中我们坚持质量第一、效益优先、以“二次创业”的勇气和决心，紧紧围绕提升供给质量水平，着力培养新兴，打造特色，做强优势，全面提升企业综合竞争力。2020年，公司将坚持以效益为中心，开源节流，堵塞漏洞，加快发展，牢记“为客户创造价值”的核心理念不动摇，坚守质量、品质，创品牌，争效益，走特色发展之路，共同创造全体三阳人的幸福生活和美好明天！

        会上，对公司2019年度先进集体及先进个人进行了表彰奖励，公司三大系统各位代表分别进行表态发言。

        大会在庄严的《国际歌》中胜利闭幕。