2018年9月1日，“奋战一百天，对标新一流，再创新业绩”活动动员大会在品控中心二楼会议室胜利举行。公司董事长兼总经理张尧宗同志出席会议并作重要讲话。会议由公司副总经理李大松主持，各车间主管、主管助理、设备主任、操作主任、工艺主任参加本次会议。

在动员大会上，张总首先对公司当前所面临的形势进行分析，并对举行“奋战一百天，对标新一流，再创新业绩”活动的重要意义进行了阐述。张总指出，目前业内同行企业都在进行调整转型，抢占市场有利位置。我们公司目前面临“前有堵截，后有追兵”的严峻形势，这要求我们必须有危机意思。如何利用“金九银十”的黄金时期，对于全年生产目标的实现具有重要作用，共同探讨在市场下行期如何去做，是召开本次动员大会的主要目的。

根据当前的严峻形势，张总提出了以下几点要求：

一、班子团结是做好事情的前提。希望各车间管理人员做到精诚团结，同心同德，共同谋求企业的发展大计。

二、质量和效益是做好事情的基础。质量稳定方面品控部和生技部要特别留意，做好监督，对质量负责，出现质量问题要快速反应。只有把质量做好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、效率提升，标准提高是做好事情的动力。做任何事情只有做到高标准、严要求。生产中各个流程都要有严格的标准，标准是影响效率提升的重要因素 。

四、员工稳定，技能提升是做好事情的内因，员工技能培训生技部和人力部做好跟进工作。

五、设备管理补足短板，找准空调和专件方面的差距是本次活动的重要要求。勇于担当，敢于否定，勇于突破是做好事情的要求。严把空调工技能培训和专件精细培训，引进来，走出去，该方面供建部与设备厂家做好沟通，办公室做好传达。

张总在讲话中要求，各公司、部门要统一思想，以此次活动为契机，凝心聚力，通力协作，以“质量、效益”为中心，以“双六”为抓手，利用“金九银十”黄金的时间，攻坚克难，全力以赴，圆满完成今年的任务目标，向集团交上一份合格、满意的答卷。

动员大会在热烈的掌声中胜利闭幕。