棉花价格大起大落，市场云谲波诡，令许多中小棉纺企业和棉农茫然无从。那么，当风浪来临时，我们该如何寻找相对安全的避风港呢？
　　降低对棉花的依存度
　　“短期内，减少库存是多数企业躲避风险的办法。”中国顺风棉花网总经理王寿根建议，“在目前情况下，棉花企业要尽量低存货。”
　　目前，河北省一些服装工厂开始采用化纤和混纺产品，降低对棉花原材料的依赖。省棉纺协会会长孙为伦介绍：“有的工厂的棉纺产品采用混纺原料的比例，比去年有所增加。比如去年一种产品的原料是纯棉和化纤的比例是8∶2，今年可能达到了6∶4，一吨产品算下来，能降低很多成本。”
　　技术改造增强抗风险能力
　　孙为伦近期走访我省十几家棉纺企业发现，不止国有大型企业，一些民营企业也意识到了产品升级的必要性，纷纷加强了技术改造力度。“有的私营老板一上马新设备就是1亿元，这在以前不可想象。”孙为伦表示，工业技术改造后，产品档次升级，附加值提高，企业的抗风险能力也随之增强。
　　而一些技术和资金相对落后的中小棉纺企业，则面临被淘汰的危险。
　　业内人士认为，在一定阶段内，行业分化将进一步加剧，拥有一体化产业链和高效供应链整合能力的企业将有机会进一步扩大市场份额。大型创新型棉企由于利润空间较大且对下游有很强的议价能力，棉价暴涨暴跌对其影响并不太大。
　　建立棉价稳定机制迫在眉睫
　　“棉花产量稳定是整个产业链稳定的‘万本之源’。”省棉花协会常务副会长杨善兴表示，“政府部门应该增加棉农的种棉补贴，健全临时收储制度，以保持棉价基本稳定。”
　　专家认为，棉农已连续3年收益偏低，如果棉花价格再持续下跌，棉花种植面积会继续下降。国家应该拿出一部分资金，在主产棉区建立优质棉基地。
　　省棉纺协会一位负责人表示，棉花购销市场放开后，市场经济价格波动不可避免，如何规避价格大起大落给棉农棉企带来的风险非常值得研究。
　　“国外通行的做法是以棉花协会来规避风险，比如澳大利亚的棉花协会迄今运作已有100多年历史，自有资金100亿美元。协会以雄厚的经济实力，通过签订购销协议、保底价收购等手段为棉农棉企化解市场风险。”这位负责人表示：“只有大力发展各级各类产供销联合体、棉花协会等组织，通过产业化组织来引导和提高农民生产组织化程度，才能提高市场竞争力和抗风险能力。”（河北日报）