6月22日，西安纺织集团党委书记、董事长顾宪祥先生一行莅临三阳公司参观，公司徐总亲切会见并陪同顾宪祥先生一行到精纺分公司四车间进行现场实地考察。

　　顾宪祥先生首先对西安纺织集团相关情况进行了简要介绍，提到西安纺织集团近期将迁入新厂，预建规模为20万锭的高支纱线生产车间，目前正面临设备选型问题，表示本次来三阳公司的主要目的是对清泽360细纱机的运行成本等情况进行考察，为设备选型提供参考。

　　徐总对顾宪祥先生一行的到来表示欢迎，并对三阳公司整体运营情况进行介绍。徐总从公司体制和用人机制入题，阐述了三阳公司与西安纺织集团存在的差异，分析了股份制企业在高层决策和人力资源管理方面的优势，建议西安纺织集团在机制方面取长补短。徐总认为，西安纺织集团在原四家纺织厂基础上合成成立，面临的核心问题是管理团队思想的统一。

　　在设备选型方面，徐总提出独特见解，三阳公司在设备选型上吻合了公司“生产少量产品，服务少量客户”的高端定位。徐总认为，“硬件设备的优势不足以骄傲，好的设备有钱就能买到，关键是要利用投资创品牌”。徐总详细分析了三阳公司与欧瑞康的合作策略。三阳公司一次性购买20万锭清泽360细纱机，引起整个纺织行业的轰动，给设备供应商带来巨大的压力，促成欧瑞康对三阳公司的重点关注，实现了售后服务的及时跟进。同时，欧瑞康将三阳公司作为典型进行宣传，对三阳公司品牌创建起到了重要作用。在运营成本上，虽然清泽设备与国产设备相比高很多，但在设备质量保证的前提下欧瑞康为公司所创造的品牌效应和影响力是无法用金钱来衡量的。目前，三阳公司选设备已经成为行业内关注的焦点话题。

　　最后，徐总总结到，三阳公司运营8年最骄傲的不是硬件设备上的优势，而是通过8年的管理经验总结出：企业的核心竞争力是管理团队思想意识的高度统一。在公司方向和定位不变的前提下，通过管理细节的调整和变化，创造激情，消除惰性，保持旺盛活力，围绕团队建设开展工作，最终实现公司上下思想的高度统一，提升公司核心竞争力。

　　顾宪祥先生听取了公司徐总讲解后，表示对三阳公司的发展理念和发展历程有了深刻的感触，三阳公司成功的管理运营模式为西安纺织集团新厂建设提供了科学的借鉴经验，同时对设备选型有了新的认识。最后，顾宪祥先生表示本次三阳之行受益匪浅。