访天丰公司主管李大松

　　2011年上半年各层级管理人员评比工作已落下帷幕，为了使评比活动更深一层，策划部分别对生产、后勤系统排名第一的主管进行报道，分享他们的感悟和经验，为各层级管理人员更好的进行下一步工作提供助力和方向。

　　李大松感觉，评比第一名，受之有愧，但他愿意抛开评比结果，把自己在实际工作中的管理经验和管理方法与大家分享，使大家能够有所启发。

　　一、天丰的良好局面，归因于团队思想统一。

　　李大松认为，“天丰公司之所以有良好的局面，主要原因是团队的思想比较统一，以‘提升标准，严肃流程’为工作方向，通过聚焦目标、聚焦团队、聚焦持续和聚焦细节这些行之有效的方法，始终把公司的方向和标准放在第一位。这样的话，在实际工作中方向比较明确，全体成员按着一个方向使劲，效果会明显一些。思想不统一，日常工作根本就无法做，更别说什么标准和目标了。”

　　我们都知道，思想统一，太难做了，恰恰是把难做的做好了，你也就成功了。天丰公司在管理方面还是比较成功的，也许有人说，天丰公司车间小，人员少，出的问题就少，其实，管理的道理是相通的，只不过是抵达标准和目标的时间随着心态及思维方式有所不同，有长有短罢了。

　　二、要么是主动出击，要么就是被动挨打

　　李大松说，“我的观点是，既然做了，就尽自己的努力做好，没有随随便便的成功，但是，付出就一定会有回报。今天的市场可以看成不景气，但这也恰恰是我们的机遇。当听到精纺公司细纱提到20000转而且不设值车工的目标时，我感觉我们落后了，要成功就必须与众不同，就必须不断的开拓创新，主动开展工作。”

　　公司安排的任务和目标都非常明确，具体怎么做，管理负责人对存在的问题以及做法是最清楚的，要么是主动出击，要么就是被动挨打。主动出击，意味着走在别人的前边，比公司的要求超前了一步，公司看到了你的工作成绩，你会干劲十足；被动就会落后，就会挨打，天经地义的事。所以，不论是主动还是被动，都要去做，都要完成工作目标，为什么不主动呢？

　　说‘主动’容易，但在工作中‘主动’工作非常难，需要管理负责人创造一个良好的工作氛围，需要管理人员保持思想高度的统一，没有这些，绝对是空谈。

　　三、怎样更快的进步呢，最好的办法是强化检查力

　　谈到标准、目标及细节方面，李大松认为，“所有这些，简单的说就是怎样更快的进步，最好的办法是强化检查力，没有检查力就没有持续。比如我们的粗结、竹节问题，努力攻克，就能达到客户接受的指标，但是，过一段时间又反复，虽然有着多种原因，最主要的是我们没有持续的把此项工作做好，缺乏监督检查。下一步，我们要全面检查质量体系的各要素，借助于技术中心、品管部和车间内部主要负责人，通过大家的努力，持续的做下去，只有这样，才能完成公司的各项目标和标准。”

　　没有检查力就没有执行力，没有检查力就没有持续。在中层会议被质询的问题，车间整改措施做得非常好，可是过一段时间同样的问题仍被质询，有很多人非常头痛，其实解决这个问题不仅仅是加强持续的检查力，更重要的是思维方式的转变，意识决定行动。

　　2011年下半年，不讲客观，只有执行，所以，我们各层级管理人员快速转变思维方式，通过‘回头看’，反思上半年各自工作情况，找出差距和不足，拿出整改措施，进一步提升工作标准，相互借鉴，共同进步，共同发展。