――访精纺三车间信托主任王艳艳

　　“回头看”，我们在回顾中，看到了自己的不足和差距；看到了高标准给我们带来的成绩；看到了团队的力量；看到了精纺三车间这支强健的队伍正在不折不扣的执行着公司的高标准，勇往直前。

　　一、团队建设，形成合力

　　王艳艳说，“虽然精纺三车间现在不是最好的，但是近来一段时间，无论是产质量，还是消耗、人员控制及车间运行上，都能平稳的运作，没有太大的起伏。这是精纺三车间所有人员共同努力的结果，与我们这支队伍不折不扣的执行公司的高标准是分不开的。”

　　俗话说，“一人再能，能捻几根钉”， 团队精神不是一句口头禅，是需要管理负责人去打理，去用心打理，纺织业‘千人纱，万人布’，只有充分发挥团队的作用，充分挖掘团队成员的潜能，才能形成1+1＞2，才能形成更大的合力，进而实现公司的各项标准和目标。

　　二、统一思想，步调一致，反应迅速

　　王艳艳认为，公司的发展方向决定了公司的未来。团队成员必须深刻领会公司的工作重心和工作方向，并传递给一线员工，达到思想的统一，与公司的目标步调一致，把公司的标准和目标落地执行，才能取得好的结果，才能达到预期的目标。

　　精纺公司三车间，发展的步伐一直很平稳，公司制定的目标，不讲客观，只有执行，遇到困难时，都会积极主动的想办法，及时有效地去完成。在工作中，时刻以四个“聚焦”为出发点，强化目标的分解和分工合作，尽最大努力去完成公司的目标。

　　目前，精纺公司的提速试验、无人值车计划都在精纺三车间试推行，这些，再次把重担压在了他们的身上，我们相信，精纺三车间一定有能力树立这一标杆。

　　三、高标准，严要求，强化执行力

　　“没有规矩不成方圆”，面对着公司制定的一系列的的标准和要求，作为执行者，王艳艳说，“公司的标准高于一切，我们坚持公司的标准，严肃各项流程，真正的把它物化，真正的落地。工作不到位，不彻底，不是管理者能力的问题，而是对于标准，我们细化、量化程度欠缺，我们的工作方式和方法有问题，处理问题的标准不够高，与公司的标准要求有一定的差距，所以，我们在日常工作中，运用量化指标、细化职能、强化制衡以及四个“聚焦”的工作方法，以更高的标准和要求，处理我们日常的工作。”

　　在6月底，针对我们工作标准不够高的问题，公司举行“回头看”系列工作，就是通过回顾我们走过的路，认真分析和总结，找出差距和不足，有针对性的制订整改措施，不断地提升与完善，进一步提升工作标准，努力做好各项工作。

　　四、在工作中，须不断的反思、总结

　　王艳艳说，“要想进步，要想提升标准，必须会反思和总结，差距来自于比较，有了对比，才会发现不足，才会进步。对内，针对每天发生的问题进行分析和总结，认识到工作中走的弯路和不足，并进行有效的处理，从而促进我们不断进步和提升。对外，通过兄弟部门发生的问题，与我们的实际工作进行对号，通过映射，看清我们的不足和差距，借用外力来鞭策，激励，形成比、学、赶、帮、超的氛围，从而使我们的团队不断进步”。

　　外面的世界很疯狂，做为企业，我们需要做的是沉下去，脚踏实地的干好本职工作，苦练内功，垒好稳固的城墙，以此来提升企业的核心竞争力。