――访精纺公司清梳联设备主任呼秋来

　　员工技能、设备潜能和资源节能是公司的主要工作，如何把三能建设做好，完成公司的各项指标，是每位管理人员奋斗的目标。我们都知道，精纺公司清梳联，在节能降耗方面，有着很大的弹性，如何把握这个弹性，完成公司的各项指标，让我们走近清梳联设备主任呼秋来，一探究竟。

　　一、只要思想不滑坡，办法总比困难多

　　呼秋来说，“回顾上半年，精纺公司在节能降耗方面有了很大的进步，很好的完成了消耗指标，所有的这一切，离不开精纺公司这支强有力的团队，没有团队的支持，没有大家的共同努力，一切都是空话。还有最重要的是我们的思维，只有我们认可了，心里接受，并主动去干，我们是蔑视困难的。”

　　人的思想都是在转变的，如果一味的墨守陈规，落后的永远是你。通过与呼秋来谈话了解到，在以前，他们对公司下达的各项指标都很反感，都是被动的接受，心里极不舒服，接到下达的各项指标时，心里想着的是完成这个指标会存在多少困难，会有哪些压力，设想了很多理由，最后一个结论是：根本无法完成。但是公司的标准不能变，只能被动的去干，结果发现，最后能够实现了，这时就开始反思了，没有去做就说一些理由，那是没有价值的，只有做过了，说的话才有意义。慢慢的，他们的思想提升了一个高度，最可贵的是，目前他们已是主动开展工作了，再大的困难，只要不放弃，一定能实现。正如呼秋来所言：只要思想不滑坡，办法总比困难多。

　　二、要主动的教，要有水准的教，带着责任和义务去带徒弟

　　呼秋来认为，思想意识转变了，接下来最重要的是提升员工的操作技能，否则一切都没有意义的。

　　他说，“培训不是一项简单的工作，需要你思维方式的转变，要打破传统模式，师傅在带徒弟的过程中，要主动的教，要有水准的教，要带着责任和义务去带徒弟，这样的话，培训的效率就极大的提高了。三个月，学徒工就全部掌握了保全工应该掌握的知识，并且能够判别出现问题的主要原因以及解决办法。设备主任助理和队长亲自手把手的教，手把手的带，从来不会放弃让他们学习的机会，真心的想把每位员工带好，把技能提高。”

　　三、统筹兼顾，优势互补

　　呼秋来认为，一个组织，管理模式是非常重要的，精纺公司现在的管理模式，是非常科学的，通过操作比武或者日常的监督检查，把精纺一、三和四车间进行对比，只有比较才会有发现，发现哪些是优点，哪些是缺点，并联系到其它车间，这样的话，真正的达到了优势互补、资源共享的目的，并主动去落实，很多问题都被消灭在萌芽状态。

　　四、你们大胆的干，出了事我负责

　　呼秋来认为，提升标准，最关键的是依靠员工的积极性和创造性。他说：“在日常工作中，要尊重员工的思想，因为员工是干实际工作的，在工作中会想到很多好的点子，小改小革等。我经常对他们说，只要你们有好的方法，都说出来，咱们意见达成一致，你们大胆的干，出了事我负责。”

　　“你们大胆的干，出了事我负责”，这句话很简单，但体现的是责任，是信任，员工听了包袱小，干劲足，有好的想法，不试怎么知道结果的好坏，方案可行，就要表扬，不可行要进行鼓励和指导，只有这样，员工才会真心实意的工作，才会积极主动的工作，这样的团队才是经得起考验的团队。

　　精纺三车间信托主任王艳艳曾经说过，“公司的标准高于一切”，在高标准严要求下，做为执行者，我们要坚信公司，坚信自己，坚信你这个团队，只有想不到，没有做不到，只要思想不滑坡，办法总比困难多。