――访恒丰公司设备主任徐建国
通过“回头看”，我们在看到成绩的同时，更多的是看到了差距，每位管理人员都在努力的工作，可是为什么会有那么大的差距呢，对于这个问题，让我们走进恒丰公司设备主任徐建国，看看他有什么样的观点和感悟。
徐建国认为，所有的管理人员都在努力的工作，运用的方法基本相同，之所以有差距，主要是思维上出现了问题，日常工作中并没有那么多的技术攻关，绝大多数都是简单的工作，只需要我们一点一点的持续积累，只有这样，结果才是好的。
通过采访，我们了解到，徐建国在日常工作中，始终是在用脑去工作，公司制订的各项标准和目标，无条件执行，在执行过程中，他始终坚持一个原则，那就是把工作做好，保质保量的完成工作任务。
在产品质量方面，质量是企业的生命线，只有保证了质量，才能提高企业的核心竞争力，为此，采取了一系列的措施，比如与操作建立的和谐关系，只要是操作发现了问题，保全会及时跟进解决问题，决不拖延，不能影响效率。
在技能培训方面，考日常工作中出现的问题，让他们看见问题就知道如何干。再一个就是查设备的完好，凡是完不成的要查找原因，找到症结，并对症下药，这样的培训才有意义。最后还要根据月底排名成绩，分析每位员工存在的缺陷，并有针对性的采取措施予以弥补，总之，就是要求保全工每天都有进步。
在执行力方面，徐建成国认为，不论做什么工作，都要分清责任，把工作进行分解，细化到人，并有检查，而且做的过程中，一就是一，二就是二，绝不允许打折，比如扫车，很简单，不打折扣的去做就行了，没有什么特别困难的工作，这样就能保证设备的高效运行，可是如果打折扣的去扫车，设备没有保养好，会出现这样那样的问题，解决起来可能付出200%的努力。
团队建设方面，徐建国说，团队建设众说纷纭，但最根本的是要尊重。尊重，能够产生事半功倍的效果，要多用表扬，少用训斥，给团队成员面子。但是，有些不愿意被别人尊重的人，那只有用制度来约束了，在制度面前人人平等的。
至此，在徐建国在日常工作中，我们并没有看到什么复杂的理论，也没有那么多的挑战攻关，看到的只是他在用一个个简单的方法和一点一滴的到位。也许正如他所言，工作都是一样的，想干好就是一点一滴的持续积累。或许，成功就是这样来的。 |
