――访精纺一车间前纺操作主任纪素霞

　　下半年，公司工作重心是“三能”建设，效果如何，关键是看我们各层级管理人员的标准。精纺一车间前纺操作主任纪素霞认为，公司的各项标准和目标的实现，包括“三能”建设，离开员工的实效技能，就好象是无源之水，无本之木。

　　不仅是学技能，更重要的是学习师傅的责任心和好习惯

　　纪素霞说，“在上半年的生产工作中，我们一车间前纺各工序承担着精纺公司最重的生产任务，能够保质保量的完成公司下达的各项任务，得益于员工技能的提升。在公司实效技能培训的标准下，我们对员工从理论到实际操作进行了系统性的培训。对接受能力差的员工，在实际操作中随时指导，随时纠偏，让他们熟知各工序产生的疵点、产生原因及预防措施。并通过捉疵能手讲解捉疵经验，严把上工序疵点并预防本工序疵点产生，为半成品的质量稳定打下了坚实的基础。”

　　通过沟通，我们知道，在实效技能培训方面，纪素霞还有一招与众不同，打破传统模式，从每道工序中选择一名人品、责任心和技能等综合素质特别强的员工做为师傅。不管是哪个班的新进员工，都要跟着这位师傅学习，不仅是学习技能，更重要的是学习师傅的责任心和好习惯，出徒后，他会把好的东西带到相应的班中，久而久之，班里会形成一种良好的风气，从根上杜绝一些不必要的麻烦。

　　还没有做，不要轻言“做不到”

　　纪素霞，思维比较灵活，谈到公司的标准时，她有自己的理解，她说，“公司刚开始提出提升标准时，车间进行了一系列的工作，那时，总感觉做得已经够好了，再提升，真是难上加难，虽然心里有这种想法，但公司的标准必须去做，所以，我就想办法去尝试，结果很好，有了好的结果，达到了预期的目标，工作起来就比较有信心。比如，在我车间前纺设备较其它车间不理想的状态下，我们开始尝试减少粗纱机后条桶，刘主任给我提出要求，并让我去尝试，我当时就一个想法，不做怎能知道结果，于是，我先从组长开始尝试，组长成功后，我再向员工大范围的推广，结果非常好，由原来每台车80多个，到现在的完全杜绝，这就是结果，让人欣慰的结果。”

　　纪素霞，没有说方向性的词语，但是她领悟到了其中的真谛，用自己的话来诠释什么是提升标准，什么是执行，正如她所言，‘还没有做，不要轻言“做不到”’，不要怀疑自己，先去做，做完再说。

　　执行力，得益于良好的工作环境

　　纪素霞认为，公司下达每项标准后，都应该认真的思考，如何让员工接受，并能主动的工作，而不是被动执行，最好的办法是快速的创造氛围，让员工在氛围中认可，一个好的环境，对团队作用的发挥起着至关重要的作用，是执行力的重要保证。

　　她说，“首先要求必须把影响值车工效率低或难看车的问题全部解决掉。作为管理人员，主动去找相关的责任人，通过沟通，把非值车工的问题解决掉，这样就会为员工创造一个好的硬件环境。其次，从员工入手，通过技能培训，提升员工的技能，这样，我们的操作效率会大大的提升，车好看，值车工们也都非常积极的工作。最后，我在工作中，始终给员工传递“面子”的观念，用“面子”来约束人，规范员工的行为。我告诉他们，职能部门或相关部门查出问题，自己没“面子”，弄得整个团队都没有“面子”，车间跟着没有“面子”。不要因为一个人影响一家子人。”

　　不论是改善硬件环境、提升员工技能还是“面子”理论，这些都是纪素霞不折不扣的完成公司的各项标准的最好方法，方法没有好与坏，只要适合就好，就是最优的。

　　我们都知道，一个团队，完成公司的各项目标，最主要的是依赖管理负责人的正确决策和员工操作技能的充分发挥；依赖于管理负责人用心去营造一个良好的工作氛围。当你营造了一个和谐快乐的工作环境，何愁执行力呢？