――访天丰公司设备主任赵培国
谈到公司的工作重心和方向，大家都耳熟能详，但是真正的转变思维方式，物化到行动上，与实际工作接轨的又有多少呢。
标准是一切工作的基石，基石的牢固取决于思维
天丰公司设备主任赵培国认为，所有工作只有一个目标，就是为了使车间能平稳的运行，为客户提供满意的产品。作为基层管理人员，要不折不扣的去执行，保质保量的完成每项工作。
他说，“思维转变只是一念之间的事，思维一转，捅破那层窗户纸，就会豁然开朗了。我以前是搞技术的，只要把设备修好就可以了，对于思想方面的东西，不感兴趣，但是，经过学习和引导，以及工作中遇到的各种挫折，我突然明白了公司的一些理念和方法，就在工作中尝试，效果很好，起到了事半功倍的作用。所以，我认为，思维决定一个人的高度，思维决定一项工作的结果。”
人，不论做什么，都要有一定的目标，否则任何行为都没有意义。目标是什么，目标就是标准，是一切工作的基石，基石的牢固取决于思维方式。下半年，公司要求进一步提升标准，不讲客观，只有执行，这就是一切工作的基石，工作能否扎实有效的进行下去，关键是看思维，看我们各层级管理人员能否及时转变思维方式。
一步赶不上，步步赶不上
赵培国说，“对于公司的一系列标准，我们都应该主动去接受，站的更高更远，在这里说，可能只是一句空话，但我相信，思维决定行动，思维跟不上，行动上绝对会差点事。如果今天的工作落下点，明天的差一点，那样的话，用不了几天，正常的工作就无法进行了，整天忙得焦头烂额，被动的处理遗留问题，一步赶不上，步步赶不上，最后的结果只会是一团糟。”
一步赶不上，步步赶不上，实际上就是对执行力的最好解释，工作拖拖拉拉，永远处于被动状态，不能够及时有效的完成工作，而且越积问题越多，容易出大问题。
离开团队，提升标准将是一句空话
赵培国认为，要想不让标准成为一句空话，最关键的是借助团队的力量，把所有工作不折不扣的完成，这样才能跟上公司的步伐，为企业的平稳健康运行交一份应尽的职责。
其实，做为一名基层管理人员，工作中的进步和成绩，都离不开团队成员的辛勤和汗水，离不开团队的创造力和执行力。依靠团队，才能完成各项工作任务。
说到团队建设，赵培国说，“不管什么人，只要用心去触发他的优点，得到他的信任，没有什么做不到的。当成员因非技术原因完不成正常修车时，我会亲自修这台车，让他看看我是怎么干的，我的工作效率怎么样，我这样做，就是让他感动，第一次感动效果不佳，我就进行第二次，一般情况，没有第三次，他们就会被感动了，自觉去修车，而且效果非常好。团队建设，还有一个就是要树立自己的威望，兄弟们在一起工作，就是一种缘分，道德上的约束，远远比制度好。”
赵培国，由一名地地道道的技术人员，到现在的技术管理人员，他一直在改变着自己，改变自己的思维方式，改变自己的管理方法。他为什么要改变，因为对自己的工作有利，有帮助，能够促进各项工作快速的实现。正如精纺四车间信托主任张兰新，她主抓细纱和络筒两个工序，任务重，但她并不累，因为她思维转变的快，头脑清晰，我相信，三阳公司将会涌现出越来越多这样的人。 |
