山东德棉股份有限公司做好“四个结合”坚持操作培训常抓不懈。

　　一、培训与员工思想结合。要求各工序操作员积极深入了解员工的思想，掌握员工的思想动态，想职工之所想，急职工之所急，为在进行严格操作辅导的同时，积极帮助大家排忧解难，及时关心、及时沟通，使职工思想得到稳定。

　　二、后进与先进结合，改变培训思路，将后进人员与先进操作能手结成帮教对子，互帮互助，共同进步，做到操作员在与不在一个样，中夜班练兵与早班练兵一个样，从而提高了整体操作水平。
　　三、集中辅导与个别指导有机结合，不让一人落伍。操作员制定好了培训辅导计划，对员工操作培训从精细化、经常化入手，尤其是后进人员，更是加大了培训力度，使员工动作到位，共同提高。
　　四、激励制度与考评辅导结合。为促进员工练兵的热情，每月对操作练兵情况进行验收测试，按成绩进行表彰奖励，并根据验收结果给予操作辅导员相应的考核，力争在提高员工练兵积极性的同时，提高辅导员的责任感。
　　通过在“四个结合”上下功夫，公司上下已经形成了“练操作、增本领、争第一、共发展”的工作氛围，不仅工余时间刻苦练兵，而且班后自觉练兵也蔚然成风。