老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。做管理，体现的是对细节处理能力。这一点，精纺公司四车间络筒操作主任张翠翠感触颇深，她认为，企业管理是由小细节构成的，提升标准，就是围绕着细节如何持续有效的开展工作,是一个不断积累的过程。
管理上，无大问题，都是些细节问题
张翠翠说，“络筒管理，没有大的问题，只要平时注意细节，关注细节，抓好细节，否则小问题越积越大，会出现大问题的。所以，车间出现任何问题，不论大小，我都会给三班开会，包括值车工，给他们讲清事实，讲明原因和后果，并把预防方法交待给每位员工，要引起他们的重视，只有大家都重视，才能持之以恒的进行下去。否则，累死管理人员也白搭。”
在工作中，为了更好的把握细节，张翠翠要求所有员工要会自查。她认为，光靠管理人员来检查是解决不了问题的，只有每个人都能够查找自己的问题，才能够发现更多的细节问题，这样的话，一些问题都被处理在萌芽状态了，既提高了工作效率，也为车间的良性运转做了很好的铺垫。
出了问题，先从自身找原因
张翠翠认为，在工作中，不要袒护每一个细节，不要袒护每一个问题，更不要袒护任何人。当出现问题时，不论是什么事，不管这个事有多么微小，都要分析自身，从自身找原因，反思工作过程中的所有细节，通过回头看，会发现很多漏洞和不足，然后针对不足采取一些有效措施，去不断的改进，不断的提升，不要因为一有问题就推给别人或依赖于别人。
她说，“在络筒上，我们有时也会出一些问题，但我们心里明白，是我们整个系统出了问题，我们要依靠自己的力量来解决，挖掘每个人的最大潜力，决不会调动别人来做，调动别人只是一时的，不是长久的。再有一个就是，如果调动其他人来帮忙，我们对质量过程就真的失控了，想挽回，不是轻而易举的事，付出的将会更多。”
管理人员，必须掌控局面，不做传令兵，快速决策
张翠翠说，“‘知己知彼，百战不殆’，做为基层管理人员，面对着车间纷繁的事务，必须有一个清晰的头脑，要全面掌握车间的人员情况和温湿度，甚至每一个细小的环节，通过合理调度人员、安排好生产计划，积极的与工艺、空调等密切配合，统筹生产各个环节，这样，你的心不乱，工作好干。”
“白班好，不叫好，所以，我特别关注中、夜班的人员出勤情况、存纱情况，一出现波动，我会立即采取措施，首先是协调人员，保证人员的充足，其次是对当班人员紧急召开会议，把大家的积极性调动起来，共同应对当前的状况，可以说，想尽一切办法保证中、夜班不出现大的问题。”
通过了解，张翠翠还有一个最大的特点，能够与各层级管理人员形成默契，当出现问题时，能够立即想好解决措施，而且是实际可行的，是大家都认可的，她不做传令兵，有自己的决策能力，这样，一些问题刚露苗头就解决掉了，极大的提高了解决问题的效率。
我认为，快速决策是各层级管理人员应该具备的最基本的能力，处理问题时，要有自己的主见，主动解决一些实际问题，主动的想办法，有了问题必须解决，没有什么好等的。
张翠翠进入三阳公司以来，得到了很多荣誉，每一次荣誉的获得既有公司的认可，更有她自己的努力和汗水，正好她所言，荣誉越多，给自己的压力越大，同样的环境下，就想比别人干好，总想超过别人，所以，她摸索出一套适合自己的管理方法，关注细节，并持之以恒的做下去。张翠翠现调到二车间主抓络筒，我们期待着她在精纺二车间再交一份满意的答卷。
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