织造系统，先后经历了两次管理升级，提升的幅度与公司要求的还有一定的差距，到底为什么会这样，是没有把握准公司的方向？是没有采取行动？还是方式方法有问题？通过两次管理升级，到底收获了什么？带着这些问题，让我们共同走进织布车间设备主任杨明军的《提升标准，关键在于如何与实际工作对接》。

管理升级，需要的是工作力度

杨明军：咱们说到织造系统管理升级，我就感觉非常惭愧，因为我们这些基层管理人员工作失误而使管理升级迟迟跟不上公司的步伐，公司每次中层会议都会施加更大的压力，都会遭到严厉的质询，特没有面子，特对不起分公司的负责人。

宋悦：杨工，你正是在这种心态下，怀着这种愧疚的心情，一步一步的在改变着自己？

杨明军：是的。不光是我自己，我们所有管理人员都和我一样。

宋悦：织造系统连续两次管理升级，面对现状，我们有很多困惑。

杨明军：公司要求技术中心和品管部做为推手，协助我们织造系统尽快提升。可以说，我感到从未有过的压力和困难，但必须与公司的方向一致，我们一步一步的尝试着，结果证明，所有的困难和压力都被我们自己夸大了。困难是有的，关键是敢不敢尝试，正如纺部一位管理人员所言，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

人都是有惰性的，遇到困难和挫折时，我们总会想一些这样那样的借口，这是可以理解的，但面对着公司的标准和技术中心、品管部职能部门的制衡，我们必须改变思路，改变工作方法，用实际行动去应对困难和压力。我刚才说过，勇敢面对困难，一切皆有可能。现在我们车间，在落布工和挂机工流失的情况下，我们把常白保全工分配到三班，原来担心会影响设备的维护保养工作，但结果呢，并没有因常白无保全而停止保养，回头想想，有成就感。

在我们管理升级中，各层级管理人员都在变化着，都在一步一步的改变着自己，付出的都特别多，但是工作没有达到预期的效果，这主要还是因为我们各项工作都没有彻底的进行，也就是说力度不够，打了折扣，当捅破那层纸后，没有更好的深入下去，总觉得已很好了。

宋悦：我们都知道孔子，他曾说过，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。要想达到100%的效果，我们需要付出120%，如果在工作中打了折扣，效果可想而知。

管理升级，需要的是执着的目标、灵活的方法

宋悦：说到公司的标准，我们都知道，而且都会说，但标准不是口头说说就能实现的，是大有讲究的，杨工，你认为呢？

杨明军：说到标准和目标，我记得一句话，“目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上”，我们织造系统之所以进展的慢，错就错在我们把方法刻在钢板上，忽略了我们身边的环境和条件是在变化的。我们要时刻在快速转变，不能墨守陈规。谁都不想改变自己，都以自己为中心，结果肯定是有一定差距的。比如，曾经我们做过一个品种，各项指标都非常好，而就在前天，我们也做这个品种，把以前的工艺等拿过来直接用，结果发现，原来那些优点却制约了我们，成了绊脚石，这主要是我们忽略了一些环境的变化，忽略了前后工序的变化，太过于呆板。

宋悦：目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。对于目标，我们要坚定不移，对于方法，在工作中要灵活运用，目标是死的，方法是活的，只要明白了这个道理，目标就能实现。

管理升级，需要的是保质保量的服务，无任何借口

宋悦：织造系统经过各方的施压，现在可以说是有了非常大的改变，织造系统能否达到公司的目标，关键在此一搏，据我了解，每位管理人员都使出了浑身解数。

杨明军：面对着公司的施压，特别是当前人员调整以来，我们真是感觉到难了，但是，为了早日能实现公司的目标，我们管理人员也都下了决心，想把各项工作彻底的做好，给车间一个交待，给公司一个交待。我们设备人员，在生产上，立足本职，保质保量的服务于操作，无任何借口。在生产上，要敢于承担责任，敢于暴露问题，少说多做，根据问题定措施，积极、主动去检查、整改我们工作中遗留的问题，持续的做下去。还有就是加强与各工序的沟通，把发现的问题及时准确的反馈给每一个工序，在目标和思想上达成共识，共同拿出解决措施，共同解决问题。

宋悦：目前，织造系统在强大的外力下，推动着管理升级。织造系统最大的问题还是人，是各层级管理人员的思维出了问题，这次管理人员大调整，希望所有的管理人员，快速的转变思维方式，达成共识，立即行动，形成合力，一切困难都会迎刃而解的。

结束语：织造系统连续两次管理升级，关键是人，是所有管理人员如何把公司的标准与实际工作对接，落到实处。当前，织造所有管理人员都下定决心：一定要扭转当前的局面，我们期待着织造分公司。