吕新红，织造公司织布甲班轮班主任，所带领的轮班被评为十一月份优秀轮班“先锋号”。
　　一、轮班管理方法
　　一是经营好班前会。在班前会，我会先查上班的低效点、低效机台，让员工做好提前预防，对本班降等的疵布分析原因，做到提前预防，对于做的好的员工进行表扬，对帮接工进行工作分配，对区域技能差的做到培训和帮带。
　　二是抓好出勤率。为了确保产量，对于员工的全勤进行奖励，在班中一些好的政策倾向于全勤人员，这样员工有事就会协调换班，尽可能不让其请假。
　　三是把好质量关。在班中利用好五个帮接工，四个修机工。帮接工查出疵点，修机工及时修复，对挂机、结经让帮接工做出自查记录交给我，下班前由我亲自去抽查他们在班中的工作。每天对修机工安排的低效机台，挂机、接经机台，都有我去检查，对于不合格的机台做出考核并加班处理。
　　二、车间主管王彬对其评价
　　吕新红所带班组之所以优秀,一是经营好班前会，作为得轮班主任她充分利用好班前会，将查到的低效点、低效机台，利用班前会与员工认真分析的同时，做到提前预防。二是灵活运用工作方法，提高员工的积极性。在整个车间，她所带领的轮班出勤率是最高的，为了保证员工的出勤率，她积极动脑想办法，通过激励倾向于出勤高的员工来保证员工的出勤率。三是能够站在对方的角度看待问题。作为一名轮班主任，当操作人员发现并反映问题时，她不会在不作分析的情况下，盲目去要求设备做出处理，而是亲自去查看后，找到问题的真正原因，才会联合设备进行解决。四是对待员工平易近人，在轮班管理中，她总是公平的对待每一位员工，将员工视为亲人，关心和爱护他们，使得整个轮班团队凝聚力和向心力特别强。五是对待工作认真负责、轮班管理中要求严格。为了确保产品的质量，在她所管理的轮班中，员工必须服务管理，她从不怕员工出现问题，因为她会第一时间帮助员工去分析解决问题，但一旦指出问题的原因，员工必须无条件的去改正。
　　三、员工对其评价
　　王树花，挡车工；
　　吕姐，在工作中要求我们很严格，她要求我们班前提前半小时召开班前会，主要是了解上两个班的低效机台，上个班出的疵布，查看封车机台，接经、挂机机台。我们班中的员工团结的都很好，相邻台位之间会互相帮助，有问题机台，也会及时反馈、及时处理。我们班中的员工执行力都很强，修机工修得的也很及时。吕姐经常不厌其烦的叮嘱员工要把好产量、质量关。同时，为了在帮内形成互帮互助的氛围，她给帮接工开会时，要求帮接工及时的处理停台。这样我们班的整体产量、质量就好了。
　　高盼，挡车工
　　在吕姐的带领下，我们班的挡车工和修机都配合的如同一家人，修机工主动给挡车工打饭，可以说是无微不至的照顾我们。尤其是吕姐，她对待我们和蔼可亲，平易近人，班中员工都愿意跟着她干。
　　朱燕，挡车工
　　吕姐工作安排的非常合理，分工明确。在她的带领下，帮接工、修车工、挡车工配合的很好，开车时也配合的很融洽，大家工作都很积极。
　　张玉青，挡车工
　　我们班员工配合的很好，大家如同一家人。尤其是班长工作认真负责，对人和蔼，在工作分配上，分工合理，一视同仁。
　　刘延青，帮接工
　　我们班内的员工很团结，一般都不请假，大家之间配合的也很好。尤其是吕姐很勤劳，对员工也很亲近。
　　李艺伟，挡车工
　　吕姐平易近人，工作认真负责。我们班内的员工在她的带领下很团结，我们班做的最好就是一般没事无人请假，大家的团队意识都很强，配合的都很好。
　　董树杰，修机工
　　我们班修机工与挡车工配合的很默契。吕姐工作认真负责、为人很朴实，我们都很愿意跟着她干。
　　李磊，修机工
　　我们班的团队意识很强，大家很团结，员工之间配合的也很默契，只要挡车工需要维修，修机工是随叫随到。同时，为了保证工作的质量，对于挡车工需要修复的问题，有挡车组长来验收，这样我们的配合就更顺畅了。
　　彭娜，织布操作
　　织布甲班人员稳定，吕姐的大局意识很强，如果遇到比较难处理的工作，当其他两个班不是很配合时，总是她来处理。吕姐以前从整理干，虽然不是织布出身，但她能够利用好班中的人员，利用好帮接工、修机工作不自己的左膀右臂。在工作过程中，她分析低效点时能够分拆到帮接工和织车工等具体的员工身上。在质量把控上，她总是能够积极的找出问题的根源，做到及时解决问题，保证产品的质量。
　　高志杰，设备主任
　　吕姐带的操作人员总能够从操作的角度去发现问题，解决问题。比如，“摆角缺位”隐形上是设备占一方面问题，但她总是先从自身找原因，从清洁、手法等来分析，而且具体工作也会亲自去实施，去检查落实，查找出原因，分析到底是设备还是操作的问题。吕姐对轮班管理很细，对每个帮接工的区域内的疵布、效率作出对比，给他们帮接工开会，分析出每个人的低效点原因，然后进行分析，分析出来后再去与每个人沟通。在轮班管理中技术员双重管理，既属于设备又属于操作，但吕姐认为设备上的人就是她的人，必须服从班内管理，要求很严格，同样她也会针对低效点分析到每个技术员身上，然后与他们逐一沟通，对症解决。
　　小结：工会在进入织布甲班时，看到的是班内员工的团结、积极向上，轮班主任吕新红的认真、朴实。织布甲班在吕新红的带领下整个轮班的团队凝聚力、向心力很强，员工之间配合默契，用挡车工对修机工的评价来说，“我们如同一家人，他们对挡车工的照顾像个保姆，打饭的事他们都包揽了。”对于一个团队只要员工之间目标一致，大家齐心协力、互帮互助，就一定能够成为一个优秀的团队。