2011年12月8日，入冬以来最冷的一天，在这个天寒地冷的日子里，技术中心组织纱线系统各车间进入织造分公司，帮助其进行现场卫生清理，这是对织布车间的真情，更是对公司大局意识的真情。
织布车间现场的糟糕状况由来已久，地面和机台的卫生非常差，为了彻底的清扫出来，技术中心协调精纺公司和天丰公司200多人，自带工具，由各车间主任亲自带队，走进织布车间，划分责任区域和责任机台进行彻底的清理，甚至包括空调吸风口以及车底部位。恒丰公司本来人员就非常紧张，但他们也派出人员在车间内帮助整经工序倒纱巴，这体现的是一种思想，一种意识。
2011年，精纺公司是经得起考验的团队，是一支起着表率作用的团队，是一支有着强大凝聚力的团队，是一支有大局意识的团队。他们曾多次走进恒丰公司，现在又与天丰、恒丰公司一起帮助织造分公司。他们在织造车间现场挥汗如雨，一丝不苟的擦试着车面的每一个角落、每一个污点。这就是精纺公司模式的体现，这就是精纺公司模式向全公司推广的脚步。
新的一年才即将开始，纱线系统各车间提前迈出了一步，为公司各个部门再次做出了表率。现在，技术中心团队已经兵分两路展开了竞赛，双方都信心十足的表示要超越对方。我们更加有理由相信，在公司2012年工作方向的指引下，在精纺公司模式的带动下，三阳公司一定会再创辉煌。
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