-----浅析2012年工作方向及重心    恒丰公司刘蕾

　　2012年公司提出了“提升标准标准化，严肃流程程序化”的工作方向，明确了生产系统“工艺引领、专件精细、三能挖潜”的工作重心，以及七个“以”的工作方法，我认为，就是向管理要质量，结合实际工作，我从以下三方面详细谈谈我的理解。

　　一、领悟公司方向，夯实团队基础

　　公司提出的工作方向，从细化、量化、强化到提升标准、严肃流程，再到标准化程序化是环环相扣的，是一个发展变化和逐步提升的过程，目前恒丰公司的各项工作仍处于一个比较低的起点，很多工作还需要从细化、量化、强化开始，所以，今后的工作需要进一步夯实管理基础，逐步理顺和完善，逐渐接轨公司更高的管理要求，从而达到公司的目标，实现整体效益的提升。恒丰公司的质量控制重在过程，客户反馈的基本都是管理性的疵点类型，向管理要质量就是我们唯一的方法，控制管理疵点需要的是每一个员工的自觉，需要的是团队的力量，单靠某一个人是不行的，所以，强化团队的建设，发挥每一个人的力量是重点工作，也是实现标准化和程序化的基础。

　　二、突出工艺引领，强化专件精细

　　工艺引领的意义在于强调工艺在生产过程中的重要地位和作用，更多的是强调质量的过程控制，以及实验室、实验数据对生产过程的指导作用；专件精细彰显的是一种思维模式，突出的是细节管理在质量控制体系中的作用，这两大方向对于恒丰公司的生产运行更具指导意义，工作标准的提升主要体现在细节管理的到位上，也就是说我们目前的最大问题就是忽略了细节上的小问题，而这些小细节却恰恰影响了质量水平的稳定和提升。2012年，恒丰公司将重视实验数据对各项工作的指导和决策作用，强化细节管理，使质量控制体系贯穿于整个生产过程之中。

　　三、着力三能挖潜，任重而又道远

　　在2011年，员工技能水平制约了恒丰公司的各项工作开展，为此我们制定了详细的人员技能提升计划，无论操作还是设备人员，严格按照培训计划进行，理论结合实际，提升保全工的维修能力和值车工的看台能力，以此为基础，保证设备潜能的挖掘和资源节能的实现。设备潜能恒丰公司更具潜力，继续稳定提升机台运转效率，93台新车车速尚未达到计划标准，在设备潜能的挖掘上，恒丰公司任重道远。资源节能方面，恒丰公司也有较大空间，在保持原纱消耗达标的基础上，重点关注电能消耗和辅料消耗，严格执行关车标准，杜绝空车空转，保证设备保养润滑，延长使用寿命，把资源节能做为重中之重。

　　2012年公司的各项目标已经确立，恒丰公司将严格执行公司的各项标准，深入学习领悟工作重心，按照标准化和程序化的要求，运用七个“以”的工作方法，重视团队，关注细节，正确识别，时刻反思，彻底执行，在技术中心的统一部署下安排好各项工作，使恒丰公司快速走上良性运行轨道。