丁希华，2003年入厂，现任精纺三车间细纱丙班轮班主任，所带领的轮班于8月份被评为优秀轮班“先锋号”。
　　一、轮班管理方法：
　　1、抓团队凝聚力。刚开始接手这个班组时，班组的团队凝聚力很不好。他就通过其他两个班组来影射自己的班组，让员工产生集体感。当集体感形成以后，我就开始调动班内全体员工的工作积极性，比如现在3个组换倍数时都一起帮忙，这样既缩短了停台时间，也提高了运行效率。员工通过互相帮助，互相配合，集体荣誉感越来越强，工作也就越来越好开展。
　　2、统一班内员工的思想。在班组管理中，要想大家齐步走必须首先做到思想的统一。他通过多种形式与员工进行沟通交流。工作中对于员工提出的意见、建议和质疑点，总是第一时间给予解答。在班组管理中，做到公开、公平、公正，将什么事都说到明处。尤其是对于工作目标的实现，大家在知晓的基础上，再去努力实现，效果就更好一些。
　　3、协调外部力量为轮班服务。在工作配合中，对于设备要求严格。一是只要是设备影响操作的问题，每班都通过反馈表的形式对设备进行反馈，在车间机电专工高师傅验证以后，他必须在次日接班时对机台的修复效果进行再次验证。尤其对于重复性的设备问题在做到及时反馈的同时会对设备进行考核，目的是引起设备的高度重视。这样可以通过轮班的反馈将设备的工作带动起来。在工艺的配合上，充分借助工艺来帮助轮班。比如在改纺后的机台出现下粗纱和难看车时，他会第一时间通知工艺工程师孙钱，孙钱总会在第一时间到达现场，进行曲线优化。对于这种问题工艺工程师孙钱总会在现场进行盯靠，并且询问效果如何直至车好看为止。与计划的配合上，现在车间重抓全流程申报率、准确率，通过在运转工作中边干边学，现在申报率较以前有明显的提升。现在，在运行过程中出现故障或申报率达不到车间要求时，计划会第一时间对落后的班组进行通报和沟通。计划每天都会将申报率、运行效率发到微信群，这样他就会根据每天的结果在第二天进行重点强调，这样工作就有重点了。
　　二、车间主管对其评价
　　丁希华所带班组之所以优秀,一是得益于他在班组管理中看待问题的高度。剖析问题相对全面，敢于直言暴漏问题，对待下属公平公正。二是从自身做起，能够借助外力弥补自己的短板（非专业人员），将自己的长板（计划性、统筹性）发挥到最好。希望他在下一步的工作中多与员工沟通和学习专业知识弥补自己的短板，争取使本班组的工作更上一层楼。
　　三、员工对其评价
　　李秀芝，落纱工
　　我们班在丁班长的带领下，班内人员很团结，人心齐，活多人少的情况下，大家都相互配合，相互帮助，我们的工作也好干了。
　　王艳红，落纱长
　　丁工自担任班长以来，工作很积极，在班中巡回时，看到哪位员工忙，他就会去主动帮忙。
　　马俊女，落纱长
　　我们班内的员工都很团结，班长干的也挺积极，整个工作配合的都很好。
　　刘芳，落纱长
　　我们班对于全流程的申报工作配合的很好，班长在教会我们全流程的申报后，我们都去学着干，尤其是在落纱、换倍数时班长都会去帮助，这样节约了落纱时间。
　　王艳红，落纱长
　　在班中，我们班长与操作员配合的很好，一个在长车、一个在短车，两人工作分工明确，操作员打头阵，丁工积极配合。在他们两个的带领下，我们在班中开展的各项工作都很顺利。
　　查国军，落纱长
　　我们班在丁工的带领下，员工配合的很好，落纱工与车工配合的也很好，这样我们班的整体工作就好干了。
小结：通过采访工会发现丁希华班虽然优秀，但在管理中仍存在部分不足及细节不到位，应在团队建设及信息通畅上下文章。在本次采访后工会对其进行了跟踪，后期希望人力资源部、技术中心、车间要对丁希华班进行持续关注，以便推动该班更加持续优秀。
　　同时，工会希望人力资源部每月评选出的优秀轮班“先锋号”在发挥好积极的模范带头作用的同时，做到持续优秀，而不是昙花一现。