丁晶晶，2012年入厂，精纺一车间细纱乙班轮班主任，所带领的轮班于7月份被评为优秀轮班“先锋号”。
　　一、轮班管理方法
　　一是建立“公平、公正、公开”的氛围。丁晶晶在班组管理中，对于过程中的所有考核和奖励她都会进行公示，目的是让大家明白。对于员工不明白的地方，只要员工提出来，她都会一一给予解释，直到员工明白为止。
　　二是善于动脑，灵活运用各种工作方法。在工作中，丁晶晶善于动脑，为了提高效率，丁晶晶根据长车锭数同等人数落纱时间相比短车要高，为此将长车区域的细纱小组进行合并，这样不仅提高了落纱效率避免了人为停台，还使整个长车区域团队凝聚力增强。为了将团队的效率提高，在她总是灵活运用各种工作方法，尽可能的将团队力量发挥出最大的效果。
　　三是工作严谨，执行标准高。丁晶晶说：“在与设备的配合上，可以说设备人员配合的非常到位。但是说实话我对设备人员的要求很高，从来不讲情面。因为车间对设备出现问题时的维修时间都会有限时要求，我总是严格按照时间要求来执行。并且每次还都是提前督促，经过长期的磨合设备上也习惯了我的性格，配合上还更融洽了。”
　　四是引导员工把班中的事“当自己的事干”。为了鼓励员工为班组、为车间引进新人，丁晶晶在工作中都是给班内的姊妹说，“现在车间缺人，车间有困难就是咱们自己有困难，车间的事就是咱自己的事。”在她的引导下，班内的员工都动了起来，主动为车间招纳新人。
　　五是亲情管理，真心真意对员工。丁晶晶对待班内的员工特别亲和，尤其是在道路安全问题上，她总是不厌其烦的叮嘱，这些看似非常小的小事，却感动着班内每一位员工。
　　二、车间主管对其评价
　　精纺一车间主管刘宝花对其评价：“一是工作认真负责，对于车间安排的工作任务从来都是不折不扣的去完成。二是在人员稳定上做的特别好。她工作中心特别细，她们班的员工心都特别齐，人员很稳定。三是对班组把得特别紧，就跟自己的一样。无论是效率还是人员稳定，还是班组中方方面面的工作，她做的特别到位。四是工作积极主动，对于班组内的效率、计划等工作，她都会主动去开展工作，灵活运用各种方法来撬动班组工作的提升。
　　三、员工对其评价
　　王丽丽，细纱落纱长
　　丁班平时工作特别认真，干活总是抢到最前面，在工作中我们有困难，她都是积极的为我们协调解决。
　　盖向红，细纱操作员
　　丁晶晶在班中总是先为员工着想，在工作中与员工的沟通特别到位。无论是大事小事，她总是与我们沟通到位，非常尊重我们，我们也尊重她，也愿意跟着她干。
　　林庆荣，细纱值车工
　　丁班长在工作中尽职尽责，假如遇到车不好看时，我们一旦反映，她总是及时的帮助我们解决。
　　杨晓玲，细纱落纱工
　　丁班在工作中非常的认真，可以说是不辞劳苦，在班中对员工都是一视同仁，我们都很尊重她。
　　张建康，落纱工
　　丁班长对工作认真负责，对员工很关心，尤其是进入雨季，一到下雨天，她总是叮嘱我们路上小心，我们每次都觉的心里暖暖的。
　　房海香，落纱工
　　丁班长工作中很能干，很关心我们员工，在班上谁忙她就会帮谁，在她的带领下，我们班也比其他班都团结。
　　王超超，落纱工
　　我们班长对员工特别关心，越小的事她越能记在心里，来帮助我们。我们都很感激她，也很尊重她，我们班在她的带领下也特别团结。
　　杨建玲，落纱工
　　我们丁班对工作非常认真，对员工特别关心，上下班路上总是叮嘱员工路上注意安全，让我们感到特别温暖。我们班的员工也特别团结，姊妹待的特别好。
　　袁静，落纱长
　　丁晶晶工作特别认真，在班中不管哪个组忙，她总是带人去帮忙，前段时间她受伤了仍然坚持来带我们班，我们员工们都特别感激。
　　边疆，计划主任
　　丁晶晶在计划执行上标准很高，在抓班内效率上积极性特别高，在班中哪台车哪怕停一分钟，她也得找到停的原因。她经常找我对比别的班的落纱时间与自己班内六个落纱组的时间对比。
　　小结：对于丁晶晶在轮班管理中的优秀做法，后期工会会持续关注，也希望丁晶晶继续努力带领团队不断进步。