高爱英，2008年入厂，恒丰公司倍捻丙班轮班主任，所带领的轮班于5、6月份被评为“星级班组”。
　　一、轮班管理方法
　　一是传递“帮人就是帮己”的思想。高爱英说：“平时我总是告诉姊妹们一定要注重“把邻里关系处理好，把活干好，不能斤斤计较人与人之间的小事”。在交接班时，她总是先在车间内转一圈，了解到哪个人忙，哪个不忙。在交接班时就先和忙的干。在工作中她常常说的一句话“今天你帮他，改天他帮你”。对现场的要求中，她常说现场是大家的事，不能因为自己的原因，而影响大家的工作”。
　　二是建立“大家庭”的氛围。高爱英说：“我们现在建立了“姊妹微信团队”，这个平台利用的效果很好。在工作中，谁忙不过来，谁有特殊情况，都会在微信中告之。大家在工作中利用微信交流，减少了不必要的时间浪费，同时增进了姊妹之间的感情。比如：有人上班路上车子坏了，只要在微信中说一下，就会有人去帮忙先接班。前段时间麦收季节时，她会有意识的安排家住县城没有地的员工多做一点适当的照顾一下家里有麦子的员工，这些也会在微信中传递。这样姊妹之间多了一些关心、关爱，大家像一家人一样”。
　　三是巧妙化解“家庭”矛盾。在工作中难免会出现大大小小的摩擦和矛盾，当遇到这种情况时，她都是会让错的一方主动去在工作中帮一下对方，因为都是成人了，让其当面道歉有时真的不好意思，但只要工作中的一点主动帮助，就会化解彼此之间的隔阂。
　　四是坚定目标不动摇。高爱英说：“对于车间的要求三位轮班主任与车间达成一致，在工作中我与其他两位轮班主任积极配合，工作中遇到困难时自己想法解决，因为对于车间制订的目标我们必须不折不扣的执行”。
　　五是工作标准高。高爱英说：“在工作中，对于班内姊妹的要求我要比车间的要求高。我总告诉她们，公司让怎么干，咱们就怎么干，因为公司是为了产品能够挣钱，我们也是为了挣钱。我们只要按照公司的要求做，我们就会挣钱；在与设备之间的配合上，因为设备、空调归属于轮班管理，在工作配合上可以说非常及时，而且为了减少不必要的时间浪费，当设备出现问题时我都会有限时要求”。
　　二、车间主管对其评价
　　恒丰公司车间主管卞建发对其评价：一是高爱英自担任轮班主任来走的是亲民路线。她特别朴实，与班中的员工打成一片。员工在她的带领下能够抱成一团，整个团队无论是值车工、落纱工、辅助工、设备都特别团结。二是高爱英特别会算帐，她总是告诉她的员工工作中的付出要与收入成正比，当开起车来时，所产的产品只有合格了才能卖出去，才能有效益。我们才会有工资，如果产品不合格，再付出也白搭。三是高爱英进入角色快。自公司推行自主管理以来，对于轮班管理她能够快速的进入角色，在工作中遇到困难积极主动的想方设法去处理。因为她的主动，带动了整个轮班工作的快速提高。
　　三、员工对其评价
　　王芳玲，倍捻值车工
　　高班工作时心特别细，遇到班中改纺时，她都是亲自盯靠。
　　马建国，推管工
　　高爱英，工作中特别亲近人，没架子，为人热情。她做的每个事都能说到员工的心里去。
　　纪念珍，倍捻值车工
　　高班安排工作特别合理，计划性强，员工心服，班里员工心就齐。
　　高红军，倍捻值车工
　　我们班在高班的带领下落纱工、值车工、推管工、保全工配合的特别好。她在工作中特别勤，工作认真负责。
　　薛乃云，落纱工
　　我们班在高姐的带领下，员工特别团结，我们落纱工虽然平时工作中是分组的，但在配合上我们做的很好。
　　纪善亭，设备主任
高姐为人特别朴实，工作认真踏实，特别务实。
　　四、工会对其评价
　　高爱英所带领的轮班只所以优秀，一是因为恒丰公司主管卞建发在管理中的自主、放权；二是轮班内全体员工的团结、配合。高爱英作为一名轮班主任，在工作中做的是接地气的事，干的家庭户主的活，会建设邻里关系，说的是掏心窝的话，赢得是全班人的心。工会希望高爱英在后期的工作中多注重工作的细节性、计划性，从而带领整个倍捻丙班工作再上一个台阶。