本次营销会议与往年有大不同，首先，会议提纲及内容全部采用了PPT播放形式，丰富了大家的视听；第二，整个会议过程也是一个系统的培训讲座，过程中穿插了“宇文泰问政”、多种案例分析、囚徒困境理论、聚焦点效应、上海事业部现象、数字游戏、零和游戏、丛林法则、中储棉政策解套、平衡理论等形式多样的授课内容，寓教于乐、寓会于乐；第三，沟通形式由一言堂改为多向沟通，每个人都要随机上台发言，下面的人可以随时打断并提问，每一项内容都是大家共同思考和讨论，充分调动了大家的积极性。

　　本次会议分三天召开，议程安排的十分紧张。第一天开会时间合计9个小时；第二天合计13个小时；第三天上午4个小时。会议过程中，大家共同分析了全球的宏观经济形势及纺织行业形势，用数据对比分析了上半年的销售情况，分析上海事业部现象，各事业部、总部各部门分别做工作汇报并接受问题质询，最后訾总通过案例形式再次强调了大客户战略、风险控制和团队建设问题。