7月26日，公司体系部在文化中心影视厅召开了“主动、走动”统一思想意识专题培训。体系部根据公司2012年提出的“主动、走动”重实效的要求，针对各部门“主动、走动”在实际执行中存在的不足，进行了详尽地分析并提出对应的建议和要求。公司后勤部室主管和各部门走动人员共40余人参加了培训。

　　培训中，体系部刘部长分析了当前“主动、走动”工作中存在的形式化、官僚主义、要面子、弄虚作假等主要问题，深刻剖析了问题存在的原因主要是态度不端正，思想认识不统一和懒惰等，并提出了要端正态度，视被服务部门为客户，摒弃投机心理，以及树立“人人为我，我为人人”的服务意识等合理化建议。在谈及如何做时，体系部明确要求：1、明确工作目的。工作目的就是使公司有效运行，获得最大的收益。正所谓，大河有水，小河不干。公司和员工成为共同的收益主体。2、端正心态。主动工作，心态是积极的，心扉是敞亮的。反之，被动跟进，靠推着走，心情肯定压抑，必将会成为落后的典型。3、认识部门和自身存在的价值。“主动、走动”去做能为生产、营销服务，是我们部室存在的价值所在。4、少牵扯生产、营销精力。结合部门职能，“主动、走动”到被服务部门，多干自己应干的工作，少牵扯生产、营销精力，让其专心做好质量管控和产品销售。5、在职能范围内，借“主动、走动”，增加工作量，增加工作难度，才能杜绝职能缺位，才能提升工作标准，突显管理实效性。部门主管要对部门职能学会目标分解，把每项工作都标准化、程序化的干到位。

　　培训临近结束时，体系部刘部长重申要大家保持“空杯心态”虚心接纳学习，充分借助公司“主动、走动”工作实现职能到位。