近日，公司技术中心与人力资源部组织生产系统各分公司管理负责人在恒丰公司培训室召开了激励约束机制恒丰试点总结动员会。本次总结动员会的召开，旨在在查缺补漏健全完善的基础上，总结经验指导推广。会议由人力资源部赵部长主持，技术中心常主任进行重点总结评价，精纺公司、织造公司、天丰公司和恒丰公司管理负责人及技术中心、恒丰公司基层管理人员代表共13人参加了总结动员会。

　　会上，人力资源部赵部长明确指出了会议召开的目的，对恒丰试点工作进行了简要评价。赵部长说，恒丰公司作为公司生产系统激励约束机制试点肩负着“必须成功”的重要使命，经过恒丰公司各层级管理人员一个月的努力，试点工作初见成效，但任重道远希望再接再厉。恒丰公司主管助理刘蕾、技术中心并线倍捻工序主任宋乐超先后分享了各自成功的工作经验。技术中心常主任对恒丰试点工作进行了重点评价，她指出恒丰公司的工作性质决定了其工作难度远远大于生产系统其它分公司，在推行激励约束机制的过程中顶着巨大压力，恒丰公司主管助理刘蕾在压力面前没有退缩主动承担试点重任勇气可嘉，恒丰公司近期的进步非常明显。为了确保机制推行的公平公正，试点工作过程监督至关重要，尤其是监督检查力度和范围必须保持一致这就大大增加了相关人员的工作量。工作量大了担子重了但并线倍捻工序主任宋乐超没有任何怨言，加班加点完成数据的统计核实工作。常主任强调，数据的统计工作关乎职工的直接利益，是职工最关注的，监督检查和数据统计工作是否公平公正推行激励约束机制成功与否的关键。

　　最后，人力资源部赵部长总结了会议，并对与会各分公司管理负责人提出了新的要求，希望各分公司会后能够尽快消化吸收本次会议学习的成功经验，结合各自车间具体情况进行反思和总结，为下一步激励约束机制在生产系统全面推广做好充分准备。