为了进一步提升热电公司的管理标准化，热电公司在管理工作中自我加压，提出了提高现场标准化管理的口号，为了将这一工作做实，做出效果，热电公司对各项管理细化了管理，以下为其具体做法：
　　一是完善各项管理制度。为了确保各项管理工作的适用性，热电公司结合前期工作情况对原有各项管理制度利用一个月的时间进行适当的修正和调整，目的是使制度与现实管理工作真正接轨，保证管理工作的提升。
　　二是提高现场检查标准。为了确保现场标准化管理工作的提高。在内部自查中，将现场检查标准提升，而且采用戴白手套进行检查的方法。尤其是对于现场的卫生死角，进行重点的检查，目的是杜绝卫生死角，提高现场管理标准。
　　三是建立反馈机制。为了确保各项工作的落实，在内部建立了反馈机制，对于各项工作的落实情况进行有目的性的验证，此机制的建立是对监督职能的有利补充。
　　四是规范材料、计划的审领流程。为了规范材料、计划的审领，热电公司在原来先由各工序主任审批后由主管审批的基础上，设立了专人具体负责提报，这样做的目的，便于车间准确的了解材料、计划的具体情况，更有利于车间的管理。
　　五是增加放“活地雷”的频率。车间将增加放“活地雷”的频率作为提升现场标准化管理的一项重要内容。在检查的过程中，通过发现不报处罚检查人员的方式，来抵消检查人与被查人之间的矛盾。这样做的目的是使标准化的管理趋于常态，以利于职工队伍的整体提升。
　　六是“走出去”学习。下一步热电公司在巩固现有各项管理成果的同时，将“走出去”学习，重点学习环保、煤场管理、安全等方面的内容，尽可能的做到学习致用，达到快速提升的目的。
　　热电公司在主管戴金明的领导下，管理过程中接地气、求简单、要务实、重实效，各项管理工作都走在了公司的前列。目前，热电公司提出了提高现场标准化管理，目的是在原有管理基础上的再提升，这点正是需要各车间需要学习的。