按照信息化推进计划，织造公司周信息化推进总结会议于10月10日上午9：00在织造公司会议室召开。
　　会议的主要内容是根据工作目标的实际完成情况与上周指标完成情况及计划完成指标进行对比，通过数据的对比来分析原因并制订出下一步工作的措施。
　　通过各项数据对比，会议最后确定下一步要做好细节控制，真正发挥好质量奖和激励约束的作用，在管理上向深层次挖潜，通过用数据说话，来分析、评价问题，从控制人员的放权、量化目标入手，用闭环的管理思路，针对新老问题的跟踪来达到产品质量、产量的提升，最终形成织造公司独有的数据管理模式。