在市县总工会的精心组织和牵头领导下，公司工会主席、行政总监陈建华带领三阳公司工会班子成员赴寿光仙霞集团和青岛港集团公司，展开了为期三天的考察学习。期间与寿光市总工会取得联系，来到职工维权服务中心学习借鉴了先进经验。

　　市县总工会为本次考察学习特意选取了以企业文化著称的仙霞集团和全国民主管理先进企业青岛港集团两家各具特色的典型企业。

　　仙霞集团重礼节尚儒学，推崇《弟子规》和女德教育，文化底蕴厚重。倡导亲情和善的传统文化感恩教育，提倡员工树立“存好心、做好事、为仙霞员工和社会，尽我职责，尽我所能”的道德理念。仙霞的企业定位：公司是学校、家庭和社会。管理之道：厚，为人处事要厚道；公，说话办事须公道；王，推进工作需王道。

走进仙霞集团，能嗅到一种浓浓的文化气息，在这里，首先被走廊墙壁上一幅幅生动的漫画所吸引，这些漫画图文并茂地讲述着仙霞人的文化理念和企业理想，从中我们不仅可以看出仙霞人的豁达与机智，还能体会到一种积极进取、团结向上的乐观主义精神。

　　青岛港集团实力雄厚，大气磅礴，思维超前，自主创新能力强。在全球经济萧条大环境下，青岛港集团呈现逆势发展态势，目前为国内第二、世界第七大港，计划五年内超过上海港建成世界第一大港。

青岛港集团工会主席马宝亮亲切会见了我们，悉心传授了青岛港集团成功之道：坚持用真理的力量启迪人心，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心。坚持对广大员工，政治上尊重，思想上塑造，能力上培养，生活上照顾，让职工当家作主，各尽其能，各得其所。

　　我们感触最深的是在青岛港广大员工尤其是农民工地位很高，领导班子成员定期慰问一线、身先士卒。青岛港员工对青岛港有着强烈的信任度和归属感，把自己的命运和港口的命运紧紧地联系在一起，以企业为荣，做到了“港口的事再小也是大事，领导交办的任务再难也要完成”，全港上下凝聚起了强大的发展力量。

　　仙霞集团和青岛港集团的共通之处都是以员工为中心，仙霞集团更侧重于对员工的引导和教育，重视员工的需求；而青岛港集团兼顾了对工作任务目标的关注。根据美国管理学家布莱克、穆顿提出的管理方格图理论，仙霞集团属于“乡村俱乐部型管理”，而青岛港集团倾向于“战斗集体型管理”。如果将管理比作药方，那么仙霞集团的管理模式如中药，温和、稳固，但耗时长、见效慢；青岛港集团管理模式则如中成药，既有中药稳固、副作用小，又有由现代工艺带来的高效、易操作。

　　企业文化是学不来的，但在不同类型企业各自特殊的管理活动中，都存在一些共性的东西可以用来对比和借鉴，在建设自己企业特色文化中“取其精华，去其糟粕”。最后，引用公司徐总的一句话“文化源于行为习惯的持续”，公司质保体系就是建立相对统一的行为习惯并持续推行，最终形成一套具有三阳公司特色的管理模式。