自4月份公司工会开展评选“金牌”工序及“金牌、银牌、铜牌”员工的活动以来，精纺一车间在选树的过程中，结合车间特点，积极的开拓思路，将评先树优工作做为管理中调动员工积极性的工具，真正从员工队伍中将表现突出的员工推选出来。以下为精纺一车间评选方法：
　　一是以评先树优为切入点深化激励约束机制。在管理工作中，车间主管刘宝花发现仅仅利用车间自身的激励约束机制不能更加充分的调动员工的积极性，而配合公司工会推选“金牌、银牌、铜牌”评选活动，却恰恰能够弥补车间在刺激员工积极性中的不足。因为员工只要想在公司长期工作就会努力去追求，车间正好借此给员工传递长期收益思想。对于每个月评选出的优秀员工由车间进行单独沟通，希望他能持续保持良好的工作状态，真正为身边的员工做好模范带头作用。
　　二是规范评选过程为员工形成良好的竞争氛围。为了让优秀员工从员工队伍中脱颖而出。车间每月的优秀员工选树具体到各工序，目的是让所有人都有机会参与评选和竞争。而且在评选过程中，对于能够积极创新和突破的人员给予优先权，鼓励员工发挥自身创造性。
　　三是侧重设备人员，评选出当月的进步员工。目前车间的设备技术人员是最稀缺的，同时人员的不稳定性也是当前的主要矛盾。分析到这一点后，车间充分借助公司工会的进步员工的评选，对设备上的技能提升、务实肯干、责任心强的员工进行突出评选，同时通过评选活动在设备人员中形成优胜劣汰的局面，以便于刺激设备人员自我加压，提高技能水平，以解决设备技术方面的主要矛盾。