为适应目前的市场需求，精纺四车间于6月23日开始，对环锭纺147台车全部改进为绪森倚丽特紧密纺。在改造过程中，公司提出了融合安装，而这一要求对精纺四车间细纱设备管理人员来说压力很大，因为以前安装我们只负责安装后的缮后，而这次必须要求我们设备人员在安装过程中的配合，甚至为了保证质量必须安排我们车间自己的人去做。在改造前期，由于经验不足，遇到很多的困难和突发情况，无论是设备准备、配件存放还是现场管理都非常的混乱。但为了达到预期的效果，细纱设备主任赵晓滨勇挑重担，通过与绪森责任人的相互沟通，在各个方面逐渐达成一致，将前期出现的困难逐步克服，使各项安装配合工作一步步走上正规。
　　自紧密纺改造以来，工作上的压力逐渐增大，大部分员工对改造后的部位和如何维护不熟悉，平扫车困难，工作中出现问题较多。在紧密纺开车运行后，设备主任赵晓滨又主动与绪森公司进行协商并加派设备人员跟进学习，同时派出人员去其他车间学习如何平扫车及维修保养，使车间员工尽早的掌握所有的技能和方法。
　　走进精纺四车间紧密纺改造，让我们对赵晓滨进行更近一步的了解。
　　一、认真务实  技术专业
　　每天上班后，他都会围绕车间巡回一遍，在检查和发现问题的同时，积极听取运转人员反馈的信息，自己亲自获取现场信息，与大家开晨会时，共同讨论，共同分析，查找原因解决问题，通过自身的专业技术结合多年的工作经验，寻找最合理的工作方案。
　　二、善于学习  创新提效
　　赵晓滨一个很大的特点就是善于学习各种知识、技能并把学习和工作紧密结合，在实践中不断完善，把创新的思路带到工作中来。精纺四车间细纱工序长期以来被吹吸风异常、易堵塞等问题困扰，赵工首先分析各种问题的主要原因，最后通过改造吸棉通道将问题解决。cvb质量指标出现波动，赵工带领攻关团队剖析原因，解决问题，使该项质量指标圆满完成公司要求标准。
　　三、工作严格，细心贴心
　　日常工作中无论是设备本身检查还是质量指标，赵工把关严格，各队长向其汇报工作时一定是准确的数据，不允许用“基本上”“差不多”等概念模糊的词语来汇报问题，以便于工作的准确性。
　　赵工在工作上严谨，在生活中则非常细心，新近员工到来后，赵工则亲自了解每个人的亲身感受，有什么困难需要工段解决，尤其是进入高温高湿后，车间环境较差，有很多员工身体不适，他都细致的关心每一位员工。
　　走进四纺紧密纺改造，技术中心专件、设备主任薄传军对赵晓滨的评价：工作积极主动、积极配合绪森公司进行质量攻关、有效地保障了后勤运输、在设备安装后的整改方面工作主动。在走进四纺紧密纺改造的过程中，公司工会以发现在融合安装工作中表现突出的优秀员工为契入点，积极挖掘身边的榜样。正如精纺四车间主管助理赵如峰所说，赵晓滨朴实、认真、细心、主动，正是我们员工中的优秀代表。
　　细纱设备主任赵晓滨在平凡的岗位上扎实工作，不断的完善自己，在特殊的时期勇于担当，以公司利益为重，积极主动的开展工作，是我们全体员工需要学习的榜样。