自4月份公司工会开展评选“金牌”工序及“金牌、银牌、铜牌”员工的活动以来，经过一段时间的运行，织造分公司在选树的过程中，结合车间现状，根据不同的工序，制订出操作性、针对性强的评选方案，并通过优秀员工的选树调动了车间员工的积极性，将工作积极、认真，在工作中能起到模范带头作用的优秀员工真正从员工队伍中选树出来。以下为织造分公司优秀员工选树方法。
　　一、借助优秀员工的选树调动大部分员工的积极性。在优秀员工选树方案制订之初，织造车间主管王彬将优秀人员与进步人员的分配名额按同比例进行分配。目的是打破以前选树出的优秀员工仅仅是固定不变的几个人，而是扩大进步员工占选树员工的比例，让更多的进步员工看到希望，找到竞争的舞台。
　　二、借助评先树优推动三班人员整体进步。在织造的整理、织布工序。评先树优人员的选树必须要求三班人员整体效果好。每月首先根据车间计划给各台位定计划、定效率，然后根据综合运行效率来评定哪个台位效率最高，根据效率对比确定优秀人员及进步人员。
　　三、借助评先树优缩小不同技能水平的差距。在织造整经工序，优秀人员的选树根据技能水平分三档次（技能水平较高的老员工、技能水平一般的员工、技能水平较差的新员工）进行。分档次目的：一是可以让员工找到自身技能水平所处的位置；二是可以让不同技能水平的员工找到相同的竞争平台，只要努力能够看到自身的进步；三是利用选树的过程，激励员工不断提高自身技能水平，从而进入到更高的档次由进步员工不断提升到优秀员工。