11月4日下午13：00，精纺四车间主管赵如峰带领四个工序主任到恒丰公司交流学习。在学习过程中，恒丰公司主管助理卞建发结合自身实际分别从工序主任的职能发挥、调动员工积极性、走“心”式管理、代理班长的选择、多发现员工的长处，而不谈员工的短处、鼓励员工学习、如何变被动工作为主动工作等多个方面进行逐一阐述。最后，卞主任将恒丰公司能够营造出良好的学习氛围，从管理方面总结为：第一，真心。第二，放低姿态；第三，尊重和鼓励；第四，把握原则。

在听取完卞主任经验交流以后，所有学习人员一致表示对于恒丰公司的管理经验一定会认真学习，并将其真正运用到实际工作中，以便推动管理工作的快速提升。