10月16日上午9：00，生产系统组织精纺一、二、三、四车间的设备队长与力能热电5位专工进行管理经验学习交流。

　　本次交流采用分组交流。首先，力能热电专工将自己在实际工作中的管理方法与各设备队长进行分享的同时，与各设备队长进行交流互动。其次，各设备队长结合自身工作过程中的实际问题与力能热电专工一起进行沟通交流。在沟通交流过程中，针对具体问题大家一起分析并拿出好的管理方法，以便在实际工作中应用。

　　沟通交流会的召开，为所有参会人员提供了一个相互学习、相互提升的平台，对加速公司的全员管理将起到积极的推动作用。