9月12日上午8：10，公司生产系统在技术中心二楼会议室组织召开恒丰分公司、织造分公司班长沟通会议。本次会议邀请力能热电班长霍洪波对班组管理经验进行沟通交流，技术中心主管常玉华，设备、专件主任薄传军，织造分公司经理助理王彬，恒丰分公司经理助理卞建发及两个车间的班长参加了本次会议。

　　在沟通过程中，霍洪波结合力能热电实际及自身的工作方法分别从十个方面进行交流。1、营造公平、公正的氛围；2、利用“班组管理月”活动，带入班长参加公司中层例会，使与会人员通过会议来感受公司的氛围，从而将“被动”工作变为“主动”工作；3、让优秀和“落后”的一线员工参加公司例会，而在选择“落后”员工时的沟通方式、方法，目的是通过会议的环境和氛围来改变人；4、班长一定要有很好的执行力。工作只有去做，才会发现问题，从而会去思考如何解决问题。对于他所管理的班组中实行的“代理班长”的作用和效果进行了详细的阐述。5、写反思的重要性；6、班长与员工沟通时必须做到透明，学会换位思考，能够设身处地为员工着想；7、细化、量化、强化对班组管理工作的重要性。8、演讲比赛对班组长及员工既能起到锻炼语言表达能力的作用，又能起到增加压力的作用。9、“抓典型，树榜样，相互帮扶”在班组管理中的作用。10、让有能力的员工进入“常委”，参加值上的管理工作。最后，霍洪波对做好班组管理工作归结为：1、工作计划（周、日）；2、计划制订后组织人员的实施；3、工作过程中的监督检查。

　　在沟通会上，技术中心主管常玉华对霍洪波的沟通内容进行了总结。常主任对霍洪波的班组管理工作进行充分认可的同时，对织造分公司、恒丰分公司的班长在下一步的班组管理中提出了具体要求。常主任希望各班长要认真学习领会霍洪波的班组管理经验，虚心学习，充分发挥“帮带”作用，尽快实现班组管理的同步、快速提升。