7月15日下午14：30，力能热电班长管理学习月周工作会议在力能热电会议室举行。公司技术中心主管常玉华、恒丰公司主管卞建发、天丰公司主管张秀荣、精纺二车间主管王立忠、精纺四车间主管赵如峰、高建武等参加了本次会议。

　　公司技术中心组织总部主管参加力能热电周工作例会的目的是对力能热电的周工作学习安排情况进行交流，并通过交流让各主管通过亲身参加会议来感悟力能热电在班组建设的好经验和做法。

　　在会议过程中，首先力能热电各基层管理人员对各自分管的工作进行逐一的汇报。其次，力能热电经理助理戴金明对力能热电当前班组建设中的做法进行了汇报。一是采用了专工以上、班长及职工代表（先进职工代表和落后职工代表）参加晨会的形式来传达公司的精神，目的是让更多的员工能够亲身感受到会议的紧张氛围，以便于更好的理解公司的管理。二是在管理过程中内部管理人员相互监督考核的方式，目的是通过自查来自我加压，提高工作标准。三是基层管理人员夜间巡查采用巡查地点错时登记。目的是避免夜间巡查流于形式。四是发动员工写反思，目的通过反思倾听到来自基层的声音，了解他们的困惑，以便提供有效的帮助措施。六是对员工的反思进行了交流。通过对员工反思的交流，充分体现出力能热电班组管理中的以人为本。

　　会上，总部各参会主管发表了参会的感想。他们一致表示，力能热电的会议形式、班组建设中的以人为本、过程控制、相互制衡、管理人员的以身作则及大胆曝露问题等都值得各分公司学习。最后，技术中心主管常玉华要求总部各参会主管要学习力能热电班组管理中的经验，取长补短，相互学习，并对各主管及力能热电管理团队下一步的工作提出了要求。会议结束以后，各车间主管认为此次交流会受益匪浅，结合各自车间的时间安排，对下一步进入力能热电相互学习和沟通交流做出计划。

　　在会议结束后的次日，力能热电公司基层管理人员本着相互学习，取长补短的原则，向在本次周一例会中表现突出的织造公司整理车间工序主任贾登霞进行了管理经验的学习交流。