8月6日上午，力能热电公司经理助理戴金明带领基层管理人员到公司总部对班组管理帮带对象精纺二、四车间进行帮带效果监督交流。

　　本次交流活动在技术中心二楼会议室举行。精纺二车间主管王立忠，四车间主管赵如峰、高建武及两个车间的工序主任、轮班长参加了本次沟通交流会。

　　在交流活动开始，力能热电公司经理助理戴金明提出本次交流的目的是对前期帮带对象的工作进行监督，根据帮带效果，下一步的帮带工作将采取重点抓精纺四车间带精纺二车间的方法，以保证帮带活动达到共同、快速提升的目的。为了确保交流效果，按照帮带对象以工序为单位进行分组交流，目的是让工序主任所管理的轮班长通过沟通交流能够得到快速提升。在交流过程中，帮带对象对前期的工作效果进行汇报的同时，结合现实管理工作提出新的沟通交流内容。

　　监督交流活动，不仅有利于被帮带的对象快速提升管理标准，而且为基层管理人员提供了沟通交流的平台，有利于班组管理工作的共同提升。