8月4日上午8：30，生产系统7月份工序主任管理工作总结会在技术中心二楼会议室召开。技术中心主管常玉华、各车间主管及工序主任参加了本次会议。总结会采用各工序主任现场脱稿阐述7月份管理工作的形式，由各车间主管担任评委进行现场评分。阐述内容要求各工序主任结合实际工作，怎么干怎么说。以达到利用本次总结会相互学习，寻找自身短板，缩短工作差距，快速提升工作标准的目的。

　　本次总结会，共有18名工序主任参加，他们分别围绕7月份各自工作的开展情况进行了阐述。在阐述过程中，他们分别从计划管理、人员管理、设备管理、操作管理及工作执行力等方面进行总结。通过总结阐述，不但影射出每位工序主任在7月份工作的开展情况，而且让大家认识到自身的不足，发现别人的长处。

　　在总结会上，热电公司经理助理戴金明代表车间主管对本次总结会进行了点评，戴主任还将力能热电的管理方法与大家进行了沟通交流。最后，技术中心主管常玉华对本次总结会进行了总的点评，并对下一步各车间主管及工序主任的工作提出具体要求。

　　总结会完成后，技术中心将各车间工序主任的阐述得分情况进行了排名。